對象

企業部門經理的管理技能拓展課程

目的

總結成本控制的的最佳實踐、應用理論研究的最新成果、結合企業的具體業務是本課程的設計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿

內容

LCC全生命期產品成本控制 課程簡介 產品的設計制造影響產品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本，在產品設計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創造的價值和對社會承擔的責任，于是產生了廣義的全生命期產品成本。 當前以成本核算為中心的成本控制產生于”永久自行車“時代，這種成本控制模式僅僅適應生產制造階段，控制行動側重對存在的成本結構進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的目標成本設計和成本筑入，于是產生了狹義的全生命期產品成本。 以財務人員為主的成本控制模式屬于“死后驗尸”模式，對于不能夠直接追溯到具體產品的制造費用和當期費用，甚至形成“冤假錯案”。ABC成本會計法似乎是成本溯源的解決方案，但是沒有作業管理ABM的基礎支持，理想與現實依然存在差異。 本課程是企業部門經理的管理技能拓展課程。總結成本控制的的最佳實踐、應用理論研究的最新成果、結合企業的具體業務是本課程的設計初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點，學以致用和立竿見影是本課程的最終目標。 本課程學時14學時 1.產品全生命期與相關知識 2.全生命期成本建模與問題 3.研究開發與目標成本設計 4.采購成本與價值工程分析 5.生產制造過程的成本控制 6.成本工程與成本改善方法 7.成本動態分析與過程仿真