管理會計(jì)在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　一、管理會計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展

　　1.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)比較

　　2.管理會計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā)

　　3.管理會計(jì)方法和工具構(gòu)成

　　4.“財(cái)政部指導(dǎo)意見”解讀

　　5.國內(nèi)管理會計(jì)的實(shí)踐情況

　　典型案例分析

　　二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用

　　1.企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用

　　2.企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用

　　3.企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用

　　4.企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用

　　5.長期和短期決策方法應(yīng)用

　　典型案例分析

　　三、Q面預(yù)算管理體系和方法

　　1.Q面預(yù)算管理作用和體系

　　2. 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)制訂

　　3. Q面預(yù)算編制程序和方法

　　4. 主要預(yù)算編制依據(jù)和實(shí)例

　　5. 預(yù)算執(zhí)行審批和動態(tài)控制

　　典型案例分析

　　四、企業(yè)成本控制方法應(yīng)用

　　1. 企業(yè)成本管控觀念和發(fā)展

　　2.傳統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　3. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用

　　4. 工藝成本控制方法的應(yīng)用

　　5. 系統(tǒng)成本控制方法的應(yīng)用

　　典型案例分析

　　五、責(zé)任Z心與績效的評價

　　1. 企業(yè)責(zé)任Z心分類和特點(diǎn)

　　2. 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制訂

　　3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　4. EVA指標(biāo)計(jì)算和驅(qū)動因素

　　5. 戰(zhàn)略地圖及其平衡計(jì)分卡

　　典型案例分析