培訓受眾:

市場總監/經理/主管，銷售總監/經理/主管，客服總監/經理/主管，分公司經理，區域經理，大區經理，片區經理，店面經理，店長，儲備干部…

課程收益:

企業的執行力上通下達，提高企業內部執行力，提高企業競爭力。

課程大綱:

第一部分：為什么會出現執行力差？
1、 領導不夠重視
2、 組織結果過于復雜，相互推卸；
3、 沒有有效的監督監管；（沒有制度約束）
4、 執行人本身的問題（理解偏差、缺乏責任心，事不關己高高掛起）
5、 沒有充分授權（定責任）
6、 沒有發出正確的指令（沒有明確目標）
7、 執行時間和速度有問題
第二部分：突破執行力
一） 領導的問題（老板）
1、領導要以身作則―榜樣作用
2、領導要發出正確、清晰的指令
3、領導要充分授權
二） 企業文化與制度的問題
1、打造一個和諧融洽環境
2、良好的激勵和監督
三） 執行人本身的問題
1、樹立職業的觀念
2、責任心-主動積極　
3、簡單就好，少一些抱怨牢騷，多一些實際行動。
4、誠信的態度，百分百執行！
四） 使用好一個工具PDCA
管理名言：員工只做上級領導檢查的工作。
通過PDCA管理循環，作為管理者才可以檢核和完善目標，從而讓銷售目標能夠順利得到實現。
Plan：計劃
Do：執行
Check：檢核
Action：完善