**單元 管理者的思考任務
l 開篇案例：
忙亂的張經理
l 彼得。德魯克定律
l 管理者的三大工作重心
l 思考與決策的意義
l 從抗洪轉向沖浪
l 討論與點評
第二單元 思考基本功的練習
l 案例分析：
為什么不對？
l 管理者思考問題的基本功：
格物
電梯法則
方與圓
延伸思考
三環思考
優先級
l 關聯性思考的要領
系統放大效應
系統牽引效應
系統覆蓋效應
l 練習與點評
第三單元 思考問題的邏輯化練習
l 案例分析：做還是不做？
l 以提問引導思考
為什么？
還有什么？
l 建立思考的邏輯步驟
發散
整理
步驟
l 展開-合攏-推進
l 練習與點評
第四單元 實戰問題中經常使用的邏輯思路
l 案例分析：
為什么采購質量標準不能實現？
l 解決問題的思路
l 處理突發事件的思路
l 開會做決策的思路
l 思考復雜局面的思路
l 練習與點評
注釋： 本大綱內容可根據客戶具體需求做適當修改。
