課程大綱

課程單元重點(diǎn)內(nèi)容案例研究
導(dǎo)言德魯克——開(kāi)創(chuàng)時(shí)代的管理咨詢顧問(wèn)
單元一
時(shí)間管理管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法“一天36小時(shí)”
單元二
我能貢獻(xiàn)什么重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)
如何才能使組織獲得最大績(jī)效是不是提拔錯(cuò)了
單元三
著眼于明日如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系著眼于明日
單元四
有效決策決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
撥開(kāi)市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)該不該購(gòu)并
單元五
善用組織不要擔(dān)心組織會(huì)限制你做什么，多花點(diǎn)時(shí)間想想組織能為你做些什么
使組織順暢運(yùn)作的六要素
組織不良的癥狀
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任善用組織資源
單元六
輔佐上司輔佐上司的基本原則
了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑
如何推銷(xiāo)建議給你的上司
上司對(duì)下屬的期望發(fā)揮上司長(zhǎng)處
單元七
平行關(guān)系部門(mén)溝通與合作的理念
如何處理同級(jí)沖突
有效溝通的四個(gè)法則
良好人際關(guān)系的四個(gè)要素著眼于有效貢獻(xiàn)
單元八
用人之長(zhǎng)重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
什么是有效性
有效性的核心小辛的苦惱