課程大綱

【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標(biāo)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地。

【課程價(jià)值】：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實(shí)現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？本課程**教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)愿景目標(biāo)。

【課程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，以教練輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握年度經(jīng)營目標(biāo)分解與執(zhí)行的技巧和能力。

【學(xué)員對(duì)象】：中層、高層管理者。

【課程時(shí)長】：1天（6課時(shí)/天）。

【講師專長】：王子安老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔(dān)任國企人力資源總監(jiān)和副總職位，在十五年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，親身感受到作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的成長歷程，親身感受并在實(shí)踐中不斷總結(jié)出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其后六年他在管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)咨詢高級(jí)顧問，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個(gè)板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略落地，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)員工工作動(dòng)力。

【授課特色】：五星教學(xué)法

u 聚焦目標(biāo)：用案例、視頻或管理沙盤游戲設(shè)置場景，聚焦目標(biāo)；

u 激活舊知：讓學(xué)員討論或扮演角色，啟動(dòng)自己的經(jīng)驗(yàn)，激活自己的知識(shí)；

u 論證新知：老師總結(jié)歸納學(xué)員的觀點(diǎn)，提煉出新的觀點(diǎn)，工具和方法；

u 應(yīng)用新知：讓學(xué)員應(yīng)用新的方法進(jìn)行演練，老師點(diǎn)評(píng)，再演練，再點(diǎn)評(píng)，直到完全掌握；

u 融會(huì)貫通：學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作的案例中，做到靈活運(yùn)用，舉一反三，融會(huì)貫通。

【課程收益】：

2 獲取一種知識(shí)：專業(yè)的MBA理論功底 企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

2 轉(zhuǎn)變一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)是**團(tuán)隊(duì)來完成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者的成功來自團(tuán)隊(duì)的成功；

2 學(xué)習(xí)四種方法：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、善溝通、會(huì)激勵(lì)；

2 改變一個(gè)行為：上班**件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用**小的成本和**高的效率完成這件事；

2 形成一個(gè)習(xí)慣：胸懷戰(zhàn)略，放眼團(tuán)隊(duì)，影響動(dòng)機(jī)，洞見未來。 

【課程大綱】：

**部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地

1.**步：確定年度經(jīng)營目標(biāo)

——目標(biāo)來源

——影響因素

——增長速度優(yōu)劣勢

——戰(zhàn)略地圖輸入

——練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)

2. 第二步：分解年度經(jīng)營目標(biāo)

——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

——戰(zhàn)略分解工具方法

——練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 第三步：指標(biāo)制定

——戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標(biāo)

——部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)

——練習(xí)：業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定

4. 第四步：執(zhí)行與落地

——建立責(zé)任鏈

——目標(biāo)執(zhí)行與績效管理

——績效激勵(lì)機(jī)制

5. 世界咖啡：年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素？

點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地

第二部分：總結(jié)與落地

——總結(jié)回顧：年度經(jīng)營目標(biāo)分解落地四步法

——小組討論，代表發(fā)言：

我的學(xué)習(xí)收獲

我的行動(dòng)計(jì)劃

我的實(shí)施承諾

    ——現(xiàn)場咨詢：針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)

ü 課程結(jié)束。