課程大綱

第一模塊：人力資本管控

　　1、建立中高層人才管理的財務(wù)投資思維模式

　　2、建立適應(yīng)人才成長工作的土壤和環(huán)境

　　3、建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統(tǒng)

　　第二模塊：高管激勵管控

　　1、建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維

　　2、把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績指標

　　3、明確公司利潤、業(yè)績增長與中高層回報的方式

　　第三模塊：團隊戰(zhàn)略管控

　　1、建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機制

　　2、挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程

　　3、中高層對自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案

　　第四模塊：高管動能管控

　　1、建立結(jié)果監(jiān)控平臺下的中高層自主管理體系

　　2、建立公司團隊執(zhí)行驅(qū)動下的公司業(yè)績監(jiān)控體系

　　3、建立中高層管理人員個人成長規(guī)劃系統(tǒng)