【課程背景】
在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業(yè)的相關流程為例，幫助項目管理人員深入學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
【課程收益】
? 全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學習項目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
? 全面掌握項目的5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維；
? 結合德國制造業(yè)公司的項目管理體系，分享項目案例，提高項目管理體系化運作能力;
? 以產品開發(fā)流程為例，系統學習和掌握當前主流的產品項目開發(fā)過程；
? 加強項目團隊意識，學會在項目管理中引入溝通管理和干系人管理機制；
? 幫助學員進行培訓成果轉化，**小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現項目生命周期內的各知識點和相關工具的基本運用，并指導點評；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】3-8年項目管理經驗的項目經理、項目委員會成員，研發(fā)部門負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、項目管理概述
? 自我介紹和團隊搭建
? 為什么要學習項目管理
? 項目的定義和分類
? 項目管理的10大知識領域
? 項目管理的5大過程組
案例分享：當前全球產品開發(fā)過程綜述
二、現代項目管理重要理念
? 項目階段和項目生命周期
? 項目相關的組織結構和特征
? 項目角色的任務和權限
案例分享：歐美主流企業(yè)項目組織分享
三、研發(fā)項目整合管理
? 將業(yè)務需求納入項目管理范疇
? 卓越之道：業(yè)務流程和項目管理流程的整合
? 開發(fā)項目章程
案例分享 小組練習
四、研發(fā)項目范圍管理
? 項目范圍管理的定義
? 項目章程vs范圍管理
? 產品范圍vs項目范圍
? 產品需求開發(fā)： V-模型
? WBS(工作分解結構)
案例分享和實戰(zhàn)訓練
五、研發(fā)項目進度管理
? 時間管理流程總覽
? 基本項目管理工具
? 時間管理計劃三步法
? 任務和工作包的估算
案例分享和實戰(zhàn)訓練
六、研發(fā)項目成本管理
? 成本管理的核心理念
? 項目成本估算的4種方法和要點
? 依據案例完成項目成本預算表
? 如何制作成本控制S曲線
實戰(zhàn)訓練：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）
七、研發(fā)項目質量管理
? 質量管理概要
? 研發(fā)項目質量管理過程控制
? 研發(fā)項目質量管理精華
案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項目質量管理方法分析和解讀
八、研發(fā)項目資源管理
? 團隊管理的核心理念
? 培訓團隊生命周期管理
? 測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發(fā)項目團隊
九、研發(fā)項目溝通管理
? 溝通管理流程總覽
? 項目溝通管理目標和難點分析
? 溝通模型和技巧
? 制定溝通管理計劃
十、研發(fā)項目風險管理
? 項目風險管理概要
? 風險管理實施和控制
? 風險管理工具介紹和演練
十一、研發(fā)項目采購管理
? 項目采購管理介紹
? 德國制造業(yè)采購管理簡介
? 供應商管理分享
十二、研發(fā)項目相關方管理
? 干系人定義
? 干系人管理難點分析：期望管理
? 期望管理七大原則
? 干系人管理四步法
實戰(zhàn)訓練：相關方分析
十三、研發(fā)項目**實踐
? 德國博世研發(fā)項目**實踐
? 德國ZF研發(fā)項目**實踐
? 中國研發(fā)項目管理升級之路
? 課程總結
? Q&A
學習回顧，表彰優(yōu)秀學習團隊
