課程大綱

【課程背景】

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。

“中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略**個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè) 先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理落實(shí)到企業(yè)本身，形成帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)中的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解”中國(guó)制造2025“強(qiáng)國(guó)之路上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；

? 了解項(xiàng)目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關(guān)知識(shí)體系；

? 掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和落地的系統(tǒng)方法；

? 掌握制定制造業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型和對(duì)應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；

? 掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的超越；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

一、“中國(guó)制造2025”

1、大國(guó)崛起：”中國(guó)制造2025”

? 歷史教訓(xùn)：中國(guó)近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史

? 世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

? 開(kāi)拓未來(lái)：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來(lái)

2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

? 三步走策略：解讀要求和對(duì)應(yīng)布局

? 對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對(duì)的主要問(wèn)題解析

3、突破重圍：項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的**強(qiáng)利器

? 什么是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目

? 項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系

? 如何理解項(xiàng)目管理**實(shí)踐

? **強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍

案例：國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國(guó)內(nèi)某新能源公司，美國(guó)知名企業(yè)）

二、制造業(yè)生態(tài)下的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1、中國(guó)目前項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

? 信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項(xiàng)目管理十年之路分享）

? 制造業(yè)目前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

? 理解**實(shí)踐：從平庸走向卓越的八步走

授課方法：先分享國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結(jié)每一步方法

? 德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項(xiàng)目管理發(fā)展之路）

2、制造業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略

? 傷腦筋：制造業(yè)項(xiàng)目六大創(chuàng)傷

授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)

? 產(chǎn)品工程體系和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別

案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)

? 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)顛覆性的挑戰(zhàn)與超車(chē)機(jī)會(huì)

? 項(xiàng)目管理體系**實(shí)踐

案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例

三、項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和制造業(yè)深度融合

1、十大知識(shí)體系簡(jiǎn)介

? 基于PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系縱覽

? 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組和應(yīng)用場(chǎng)景分析

? 項(xiàng)目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別

2、整合管理：將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇

? 卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合

? 流程整合案例分享：

案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

3、范圍管理：一開(kāi)始就做正確的事情

? 范圍管理相關(guān)內(nèi)容和核實(shí)思想

? 工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)

授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關(guān)工具

4、進(jìn)度管理：相關(guān)技巧運(yùn)用和關(guān)鍵點(diǎn)

? 進(jìn)度管理：分層級(jí)的管理和相關(guān)原則

? 進(jìn)度管理不等于只關(guān)注時(shí)間

授課方法：小組模擬，深入理解進(jìn)度管理的內(nèi)容和相關(guān)工具

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝

? 何為風(fēng)險(xiǎn)管理和其特點(diǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工具和落地方案；

授課方法：視頻介紹和實(shí)際工具演練

6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤(rùn)滑劑

? 溝通管理難點(diǎn)：相關(guān)方管理

? 溝通管理相關(guān)策略

授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具

7、制造業(yè)企業(yè)**實(shí)施的基本路徑

案例：博世某改進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場(chǎng)

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)交付

1、制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程（PEP-Product Evolution Process）

? PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作

? 樣件的定義和實(shí)例分析

? 類(lèi)型分析和評(píng)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實(shí)施情況

2、質(zhì)量門(mén)：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端

? 差異化管理：根據(jù)不同的分類(lèi)，采用不同的策略

? 流程化管理：全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)

? 結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核

? 相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”

3、評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門(mén)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

? 如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門(mén)和其相關(guān)特點(diǎn)

? 各個(gè)階段中質(zhì)量門(mén)的內(nèi)容和關(guān)注方式

? 如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；

案例：德國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享

4、如何高質(zhì)量的交付

? 項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

? 交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化

1、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解

? 大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向

2、成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)：全民參與，共享利潤(rùn)

? 引入2/8法則，魚(yú)骨圖深入分析

? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響

3、制造成本優(yōu)化難點(diǎn)分析和突破三步法

? 三步法：供應(yīng)鏈，加工和運(yùn)營(yíng)如何層層突破

? **落地工具和組織方法介紹

4、**實(shí)踐案例分享：

案例：某風(fēng)機(jī)齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開(kāi)南美國(guó)際市場(chǎng)

六、企業(yè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)制

2、企業(yè)項(xiàng)目取消標(biāo)準(zhǔn)

3、卓越的項(xiàng)目管理組織和企業(yè)文化建立

七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動(dòng)模式探討

1、傳統(tǒng)引擎改進(jìn)后，打造新引擎分析和方向

2、對(duì)標(biāo)德國(guó)工業(yè)4.0

3、德國(guó)典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍(lán)圖和**實(shí)踐

案例：ZF工廠的整體解決方案和實(shí)施步驟簡(jiǎn)介

（工業(yè)4.0進(jìn)程需要在企業(yè)項(xiàng)目管理高成熟度下進(jìn)行）