老板節(jié)稅與風(fēng)險管控
——老板財富安全與風(fēng)險管控
一、國家的財稅政策
2016 年 5 月 1 日國家實施了全面“營改增”。
2016 年 7 月稅務(wù)局上線了“金稅三期”。
2018 年國家進(jìn)行了個稅改革，修改了新版的“個人所得稅法”
2019 年開始社保歸屬稅務(wù)局進(jìn)行征收。
2019 年 6 月 1 日國家稅務(wù)總局跟銀行系統(tǒng)簽訂“銀稅互通”。
二、老板面臨的八大財務(wù)痛苦
股權(quán)之痛
股權(quán)不合理，讓老板喪失控制權(quán)，還會導(dǎo)致多交冤枉稅。
報表之痛
報表看不懂，老板無法通過報表作出決策，更無法把控報表中存在的稅務(wù)風(fēng)險。
資金之痛
老板做公司感覺自己缺錢，如何盤活資金讓企業(yè)現(xiàn)金流不再緊張。
稅務(wù)之痛
企業(yè)經(jīng)營困難業(yè)務(wù)難做，但是財務(wù)告訴老板，公司現(xiàn)在有利潤需要交稅。
效率之痛
生產(chǎn)效率低，運營效率低，管理效率低，企業(yè)如何提高管理效率，提高企業(yè)賺錢速度，提高股東的投資回報率。
利潤之痛
公司利潤越來越薄，經(jīng)常開會說要“開源節(jié)流”，但到了年尾，還是沒賺到錢；到底如何才能真正做到“開源節(jié)流”，實現(xiàn)公司利潤的翻倍。
決策之痛
老板自己不懂財務(wù)知識，專業(yè)的財務(wù)人員也幫不了自己，很多時候都是靠“拍腦袋”來決策；沒有任何財務(wù)基礎(chǔ)知識，老板不能用數(shù)據(jù)做決策。
人員之痛
老板如何保證財務(wù)人員跟自己一條心，讓財務(wù)人員成為自己的心腹之人。
三、財務(wù)幫老板解決的四大問題
風(fēng)險可控
老板通過財務(wù)可以管控好，公司和個人的財務(wù)安全。
利潤可期
老板通過財務(wù)可以做到利潤可期，提高企業(yè)的投資回報率。
管控有力
老板通過財務(wù)可以做到管控有力，幫助老板實現(xiàn)離場化管理。
價值最大
老板通過財務(wù)可以讓公司變的有價值，讓公司順利走上資本市場，做到企業(yè)價值最大。
四、課程價值
幫助老板實現(xiàn)通過財務(wù)管理好公司的目的，讓老板知道什么是“偷稅”，什么是“避稅”，什么是“節(jié)稅”，讓老板學(xué)會合理合法的控制公司的稅 負(fù)，讓財務(wù)真正為企業(yè)做到降低風(fēng)險和創(chuàng)造價值。
課程大綱
課程內(nèi)容
課程大綱
2019 年財稅政策與應(yīng)對策略
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個稅改革形勢分析
國地稅合并與社保改革 營改增與金稅三期的影響
公司如何賺錢的秘密
1.
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3.
如何計算公司的投資回報率
影響投資回報的三個重要指標(biāo)是什么提高公司投資回報的方法
企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險梳理
營改增與金稅三期繼續(xù)深化，如何做好稅務(wù)管理工 作？
涉嫌虛開或受上下游牽連的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
股東借款不還（職務(wù)侵占、抽逃資金）的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對。
虛列人員工資薪金所得的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對。
兩套賬是定時炸彈，對外不安全，對內(nèi)不準(zhǔn)確，該如何應(yīng)對？
進(jìn)項＞銷項，或銷項＞進(jìn)項怎么辦？
長期零申報，稅負(fù)率不達(dá)標(biāo)的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
偽造單據(jù)、虛增成本、調(diào)低利潤的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
票流、物流、資金流、合同流不一致的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對
存貨、資金賬實不符的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對。
財務(wù)戰(zhàn)略與投資策略
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財務(wù)鐵三角模型
如何平衡公司的利潤、現(xiàn)金流和收入之間的關(guān)系
財富安全與公司頂層架構(gòu)設(shè)計
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個人財產(chǎn)、家族財富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防火墻建立：財富轉(zhuǎn)移與風(fēng)險防范
公司法律形態(tài)選擇，股權(quán)架構(gòu)及擴張模式設(shè)計
稅務(wù)籌劃的原理和方法
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企業(yè)如何從偷稅轉(zhuǎn)變?yōu)楸芏惢蚬?jié)稅？ 稅務(wù)籌劃重要的三原則
稅務(wù)籌劃案例講解
成本管控的原理和方法
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成本分類的原則
控制成本的原理和方法
【適合對象】僅限董事長，總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
【課程時間】1 或 2 天