模塊一、采購管理流程

　　“采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。

　　? 采購的作用及流程

　　? 未來市場中的競爭

　　? 采購及供應(yīng)管理的重要性

　　? 采購流程概述

　　? 采購申請流程

　　? 采購申請的類型

　　? 采購申請流程中的特殊問題

　　? 采購預(yù)算和資金來源

　　? 采購申請的處理流程

　　? 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow）

　　? 成本分析

　　? 理解成本結(jié)構(gòu)

　　? 作業(yè)成本法

　　? 成本評估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析

　　? 案例分析：綜合采購成本分析

　　? 定價的市場觀點及市場結(jié)構(gòu)影響

　　? 常見的供應(yīng)商定價策略

　　? 價格分析技術(shù)及工作中的方法選擇

　　? 供應(yīng)商尋源流程

　　? 尋找策略及組成要素

　　? 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)

　　? 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源

　　? 現(xiàn)有供應(yīng)商vs新供應(yīng)商

　　? 招標(biāo)流程

　　? 何時適用招標(biāo)，何時適用談判

　　? 招標(biāo)請求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB

　　? 招標(biāo)團隊的組建

　　? 完善招標(biāo)文件

　　? 供應(yīng)商會議的召開

　　? 方案評估

　　? 招標(biāo)流程中的道德規(guī)范

　　? 招標(biāo)條款和條件

　　? 供應(yīng)商評估流程

　　? 評估報價

　　? 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問的組織及評估要點

　　? 供應(yīng)商的執(zhí)行能力

　　? 供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析

　　? 供應(yīng)商的成本

　　? 供應(yīng)商的質(zhì)量及過程控制

　　? 供應(yīng)商的組織機構(gòu)及勞力狀況

　　? 供應(yīng)商的績效考核

　　? 評估體系：項目列舉法、加權(quán)模型、成本比例模型

　　? 合同管理

　　? 基本的法律知識

　　? 合同的一致性

　　? 項目管理

　　? 合同控制及文檔要求

　　? 財務(wù)責(zé)任

　　? 訂單變化

　　? 合同終止

　　? 訂單跟催

　　模塊 2 – 采購資源管理

　　“采購資源管理”探索不斷變化的采購資源環(huán)境如何影響采購專業(yè)人員的角色與行動，及與之相對應(yīng)的策略。引入全球化經(jīng)濟， 快速反應(yīng)，批量客戶化等重要先進(jìn)概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判，質(zhì)量管理，流程重設(shè)計，及供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)等。

　　? 戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境

　　? 采購流程綜述

　　? 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能

　　? 如何開展戰(zhàn)略采購

　　? 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量

　　? 案例分析

　　? 供應(yīng)環(huán)境的全球化

　　? 跨國公司在華緊缺的采購經(jīng)理類型

　　? 全球采購的演進(jìn)、收益、障礙

　　? 案例分析

　　? 全球采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與組織模式

　　? 時間壓縮對供應(yīng)環(huán)境的影響

　　? JIT及對采購的影響

　　? 正確處理內(nèi)部關(guān)系

　　? 開發(fā)、管理、評估與其它內(nèi)部間的關(guān)系

　　? 跨部門合作及多功能團隊

　　? 內(nèi)部流程的整合

　　? 對企業(yè)內(nèi)的采購、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)

　　? 采購及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布

　　? 正確處理外部關(guān)系

　　? 案例：供應(yīng)鏈流程整合的機會

　　? 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　? 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

　　? 處理供應(yīng)商的詢問、申辯

　　? 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　? 供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　? 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素

　　? 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個工具

　　? 供應(yīng)商制程控制與管理

　　? 解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　? 確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)

　　? 供應(yīng)商談判

　　? 什么情況下使用談判

　　? 談判的準(zhǔn)備

　　? 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判

　　? 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

　　? 談判的過程控制

　　? 西方談判中的“交易”（trade）

　　? 信息技術(shù)

　　? 技術(shù)革命

　　? 采購過程中的技術(shù)應(yīng)用

　　? 供應(yīng)商管理庫存（VMI）

　　模塊 3 –增值采購管理

　　“增值采購管理”介紹一系列的領(lǐng)先增值理念與實際方法。課程涵蓋外包采購，租賃與購買的決策，庫存管理，標(biāo)準(zhǔn)化，價值分析法，成本降低， ESI, 目標(biāo)成本法，預(yù)測數(shù)據(jù)，購買策略等重要理念和技巧。

　　? 價值增值的概念

　　? 采購管理的價值增值的關(guān)注重點

　　? 供應(yīng)來源分析：自制還是購買/外包

　　? 可行性的確定

　　? 需求的確定

　　? 總擁有成本分析

　　? 外包的其它增值策略

　　? 無價值增值（non value added）活動的自動化與外包

　　? 采購介入外包決策過程

　　? 外包的采購只能

　　? 開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程

　　? 實施或推動流程改進(jìn)項目

　　? 租賃與購買分析

　　? 租賃的種類

　　? 出租人的種類

　　? 租賃或購買決策中的考慮因素

　　? 現(xiàn)值分析

　　? 法律和會議問題

　　? 其它的財務(wù)和杠桿策略

　　? 預(yù)測與采購策略制訂

　　? 進(jìn)行預(yù)測的原因

　　? 制訂基本預(yù)測的采購計劃，供應(yīng)尋源和供應(yīng)策略

　　? 為供應(yīng)商提供采購需求預(yù)測

　　? 提供現(xiàn)在和未來市場環(huán)境數(shù)據(jù)給管理層、銷售經(jīng)理及相關(guān)使用部門

　　? 庫存控制與管理

　　? 庫存存在的原因

　　? 庫存分類

　　? 庫存管理系統(tǒng)

　　? 庫存存儲管理

　　? 庫存估價與績效

　　? 采購經(jīng)理在庫存控制中的角色

　　? 庫存戰(zhàn)略與處理

　　? 庫存的雙重角色

　　? 庫存是如何與利潤底線相關(guān)聯(lián)的

　　? 庫存成本

　　? 產(chǎn)能問題

　　? 客戶服務(wù)

　　? 庫存處理與采購經(jīng)理的責(zé)任

　　? 可處理物料的種類

　　? 剩余或報廢設(shè)備、工具等固定資產(chǎn)

　　? 剩余物流的處理

　　? 采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的