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唐建榮
  • 唐建榮英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院,MBA工商管理碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 執(zhí)行力 質(zhì)量管理 管理技能提升 供應(yīng)鏈管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的考核技巧》

主講老師:唐建榮
發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 14:06:00
課程詳情:

對(duì)象

☆ 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、物管、部門(mén)經(jīng)理等

目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求

內(nèi)容

☆通過(guò)課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的方法――6S活動(dòng)的推行技巧;
☆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S,能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期;
☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使受訓(xùn)者深知如何操作;
☆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S,將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升,激發(fā)潛能。 課程大綱: 整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng),身心愉快,士氣提高;給顧客美好印象;減少混錯(cuò),便于搬運(yùn),減少不良,提高品質(zhì);減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。
1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)(0.5H)
☆6S的根本目的是什么?
☆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ):Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)、D(delivery:納期)、S(service:服務(wù))、T(technology:技術(shù))、M(management:管理)
2、推行6S的作用(0.5H)
☆虧損為零―6S是最佳的推銷(xiāo)員
☆不良為零―6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
☆浪費(fèi)為零―6S是節(jié)約能手
☆故障為零―6S是交貨期的保證
☆切換產(chǎn)品時(shí)間為零―6S是高效率的前提
☆事故為零―6S是安全的軟件設(shè)備
☆投訴為零―6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
☆缺勤率為零―6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
3、6S的含義和推行要領(lǐng)、方法及實(shí)例分析
☆游戲?qū)耄杭埮频恼T惑(0.5H)
☆整理(SEIRI):要與不要,一留一棄(3H)
①整理的含義
②零亂的根源來(lái)源于
③整理的作用
④整理推行要領(lǐng)
⑤推進(jìn)整理的步驟
⑥練習(xí):我們身邊的非必需品
⑦整理推行方法:紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)
⑧小組練習(xí):運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理
☆整頓(SEITON):科學(xué)布局,取用快捷(2.5H)
①游戲:找數(shù)字
②整頓的含義
③整頓的作用
④整頓的目的
⑤整頓推行要領(lǐng)
⑥推進(jìn)整頓的步驟
⑦整頓的規(guī)則
⑧整頓推行的方法:定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)
⑨整頓各類(lèi)技巧
⑩小組練習(xí):運(yùn)用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓
☆練習(xí)匯報(bào):整理、整頓小組作業(yè)匯報(bào)演講及點(diǎn)評(píng)(2.5H)
☆清掃(SEISO):清除垃圾,美化環(huán)境(0.5H)
①清掃的含義
②清掃的作用
③灰塵的影響
④清掃推行要領(lǐng)
⑤具體實(shí)例說(shuō)明
☆清潔(SEIKETSU):潔凈環(huán)境,貫徹到底(1H)
①清潔的含義
②清潔的作用
③清潔推行要領(lǐng)
④推進(jìn)“透明管理”
⑤推進(jìn)清潔的步驟
⑥標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程
⑦戴明圓環(huán)
⑧改善與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
⑨練習(xí):看看以下如何改善
☆安全(Safety):遵守規(guī)范,防患未然(0.5H)
①安全的含義
②安全的檢查要點(diǎn)
☆修養(yǎng)(SHITSUKE):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣(0.5H)
①修養(yǎng)的含義
②修養(yǎng)的作用
③修養(yǎng)推行要領(lǐng)
④推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
⑤具體實(shí)例說(shuō)明
4、6S推進(jìn)體制(1H)
☆6S的推進(jìn)原理
☆推進(jìn)6S三個(gè)階段
☆6S推進(jìn)八大要訣
5、6S推展的其他手法及失敗原因(1H)
☆五現(xiàn)手法
☆思維十法
☆6S推行失敗的原因分析
☆6S推進(jìn)的強(qiáng)心劑


授課見(jiàn)證
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