課程大綱

課程背景：世界上任何一個做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運(yùn)作的靈魂主線是如何進(jìn)行有效的股權(quán)動態(tài)管控。

《股權(quán)經(jīng)營與資本運(yùn)作》課程大綱

**章：資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)

       1. 什么是資本及資本運(yùn)作的核心？

       2. 資本市場的構(gòu)成

       3. 資本財富增值的五種方法   案例

       4.如何運(yùn)用資本魔法整合上下游及同行業(yè)？

第二章：股權(quán)杠桿整體解決方案及案例

       1，如何撬動股東間資本運(yùn)作杠桿

          國企泰格林集團(tuán)案例分析

          山東黃金集團(tuán)案例分析

       2.如何撬動公司間資本運(yùn)作杠桿

          1. 愛爾眼科醫(yī)院資本運(yùn)作案例分析

          2. 李嘉誠資本運(yùn)作案例分析

         3. 德隆產(chǎn)融帝國案例分析

         4，復(fù)星集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合案例分析

第三章：如何打造集團(tuán)資本運(yùn)作平臺及進(jìn)行股權(quán)并購

        山東國企7大國企資本運(yùn)作平臺設(shè)計

         重慶某集團(tuán)股權(quán)并購案例分析

        湘電集團(tuán)案例分析

        股權(quán)置換成功省稅策略

第四章： 控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計藝術(shù)

       江蘇某集團(tuán)管控案例

       某裝飾企業(yè)股權(quán)設(shè)計咨詢案例研討

第五章：如何建立企業(yè)金融體系

        1. 基金的募投管退

        2. 如何**并購重組關(guān)聯(lián)企業(yè)

           同濟(jì)堂醫(yī)療并購基金及資本運(yùn)作案例研討          

第六章：股權(quán)激勵技巧及股權(quán)動態(tài)管控體系建設(shè)

     1. 股權(quán)激勵（干股，實股）的實質(zhì)和途徑

     2. 探路者股權(quán)變化案例剖析

     3. 某科技公司股權(quán)激勵咨詢案例實操研討

     4.股權(quán)激勵中如何進(jìn)行股權(quán)準(zhǔn)入，轉(zhuǎn)讓，退出，回購等動態(tài)變更管理  案例研討