課程目標(biāo)

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向 2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法 4、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法

課程大綱

 **部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理

一、小批多種的績效原則

1、績效管理的意義

2、績效管理的內(nèi)容

3、常規(guī)績效的缺陷

4、生產(chǎn)績效的設(shè)定原則

二、緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

2、影響交貨期的因素分析

3、生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像

三、齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、齊套問題改善方法

第二部分 靈活有效的計劃與控制方法

一、拉動式生產(chǎn)計劃法

二、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

1、排產(chǎn)同序化

2、排產(chǎn)同期化

3、產(chǎn)能大化

4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

三、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

3、計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

一、認(rèn)識單元生產(chǎn)

1、單元生產(chǎn)的三大特點

2、單元生產(chǎn)的三種類型

3、單元生產(chǎn)的優(yōu)點

二、單元生產(chǎn)線排程

1、計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

3、單元生產(chǎn)線排程

4、生產(chǎn)線布局

5、協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具

三、生產(chǎn)線改造

1、設(shè)備改造與選購

2、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺

3、運用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

4、讓信息流動起來

（1）辦公室布局要點

（2）現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

5、親自動手，實施布局

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場定位

（2）移動設(shè)備、生產(chǎn)線

（3）操作臺面布局

四、快速切換，對應(yīng)計劃變更

1、設(shè)備選用與改造

2、多能工

3、快速切換