工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、分包管理制度
1.1部門(mén)層次的主要職責(zé)
1.2崗位層次的主要職責(zé)
1.3分包方職責(zé)
二、分包方的選擇和分包合同
2.1對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括
2.2分包方的選擇
2.3分包方的資格審查
2.4分包方考察
2.5采購(gòu)實(shí)施
2.6分包合同
三、分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制
3.1分包工程或服務(wù)要求的交底。
3.2實(shí)施監(jiān)督和管理
3.3確認(rèn)和驗(yàn)證分包方
3.4項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)
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