課程目標（Goals）

針對中國中小企業(yè)的成本瓶頸，實施企業(yè)管理基礎的成本控制。

課程成果（Otcomes）

通過咨詢顧問式培訓，使企業(yè)管理瓶頸變革，在無形價值塑造使有形成本下降的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造的企業(yè)效益價值保障的體系完善和成本下降、效益提升的人的行為價值的價值保障作用。

課程特色（ristik）

本課程為開啟智慧型企業(yè)的現(xiàn)代管理方法、開啟人的行為價值的系列課程，是網(wǎng)絡、書本所沒有的現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，是通過對日本、德國經(jīng)濟和企業(yè)管理考察近五年，針對中國中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的成本瓶頸變革的系列課程。

宋哲民老師簡介：（kelston）

從事蘇綸集團企業(yè)下屬9家生產(chǎn)、服務型企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)營管理二十多年，在日本、德國進行經(jīng)濟考察、企業(yè)管理考察近五年。2015年從日本回國后，對中小企業(yè)進行了咨詢顧問式培訓，見效快、效果明顯。引進了現(xiàn)代企業(yè)管理的最新管理成果：人的行為價值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制，智慧型企業(yè)的創(chuàng)建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對多家中小企業(yè)進行了考察基礎上，對中國的中小企業(yè)急需提升核心競爭力的需要，形成了具有實用效果的現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新方法；以及識人、用人、管人的行為價值的認識論、方法論的現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓9家企業(yè)的實績，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國中小企業(yè)的一致好評和高度評價。

一、量化數(shù)據(jù)的重要性

1、量化數(shù)據(jù)的觀念

2、人的行為價值的量化數(shù)據(jù)

3、企業(yè)最大的成本損失，是人的行為價值的損失

二、量化數(shù)據(jù)的方式

1、原始憑證的有效性

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3、數(shù)據(jù)對應

4、數(shù)據(jù)分析

5、數(shù)據(jù)審核

6、數(shù)據(jù)評價

7、數(shù)據(jù)考核

三、量化數(shù)據(jù)的成本控制

1、量化數(shù)據(jù)的能力修煉

2、量化數(shù)據(jù)的范疇

四、企業(yè)進入執(zhí)行控制階段的成本背景

1、實施量化數(shù)據(jù)的條件

2、成本控制的數(shù)據(jù)鏈

3、符合企業(yè)目標的實施方式

五、工作項量化數(shù)據(jù)

1、目標導向功能

2、數(shù)據(jù)凝聚功能

3、激勵功能

4、控制功能

5、精細企業(yè)管理基礎

討論題：為什么說量化數(shù)據(jù)的成本控制，是企管理水平和能力的重要標志？