課程大綱

針對行業

通用

培訓對象

老板、董事長、總經理、企業高管

課程收益

1.通過邊講、邊議、邊討論的方式，邊學、邊思考、邊創新解決自己企業存在的基礎管理問題。帶著疑問來，帶著方案走
2.全面理解企業規范化管理的科學內涵，掌握實施的技術方法和完整思路，能夠主持企業規范化建設實施
3.通過“規范化”將企業導上正軌，讓企業中“事事說的清，人人做得明，企業有方向”
4.通過企業規范化建設，塑造企業核心競爭力，為企業持續高速發展提供保障
5.從游擊隊變成正規軍，讓企業得到尊重，員工更有歸屬感、更忠誠

課程大綱

81%創業3—5年的企業，都會出現工作混亂、扯皮內耗、人浮于事的現象。這是因為企業的“規范”出了問題。當企業發展壯大，業務擴大、人員增加、客戶增多的時候，對企業業務、制度、流程、客戶、資金、信息……進行規范，是企業制定目標、改善管理、團隊穩定、提升效率、提高質量、擴大生產、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業正規、健康成長的重要基礎工作。

課程內容：

模塊一：規范化管理的內涵及實施方向
模塊二：規范化管理的依據與作用
模塊三：規范流程：信息、人流、物流、資金的流程分析技術
模塊四：規范跟蹤：5項跟蹤技術    崗位標準、臺帳、流程小票、班會、制度銜接
模塊五：規范目標：個人和企業雙贏的目標激勵技術
模塊六：規范績效：簡單、高效、精細化的績效管理技術
模塊七：規范薪酬：講貢獻、易操作、激勵性的薪資管理技術
模塊八：制度建設，企業規范化的保障