課程大綱

培訓(xùn)受眾:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、各分公司及其他中高層管理人員。

課程收益:理解企業(yè)成本內(nèi)涵、組成及成本管理存在的問題;
明了企業(yè)組織運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格優(yōu)勢(shì)形成的作用和影響;
突破傳統(tǒng)的成本管理的概念，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廣泛獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的途徑;
全面把握企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法;
掌握在企業(yè)組織運(yùn)行的11個(gè)主要環(huán)節(jié)上降低成本，提升效益的思路和方法.

課程大綱:1.成本控制管理基礎(chǔ)
1)成本管理的定義
2)成本管理的目的目標(biāo)
3)企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容
4)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常遇到的成本管理問題
2.企業(yè)成本管理必須具有的6種基本理念
1).戰(zhàn)略成本管理理念
2).全員成本管理理念
3).精細(xì)化控制理念
4).過程化控制理念
5).前瞻性控制理念
6)系統(tǒng)實(shí)施理念
3.企業(yè)成本管理的常用9種方法
1）成本分類法（ABC法）
2）預(yù)算控制法
3）流程控制法
4）項(xiàng)目控制法
5）比例控制法
6）目標(biāo)控制法
7）標(biāo)準(zhǔn)控制法
8）KAIZEN成本控制法
9）作業(yè)成本控制法
4.企業(yè)物料成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）采購低價(jià)低質(zhì)；
2）供貨商變化頻繁；
3）大批量造成積壓；
4）庫存違背先進(jìn)先出原則；
5）交接責(zé)任不清；
6）缺少過程控制，責(zé)任人逃離。
5.企業(yè)生產(chǎn)成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）規(guī)模不當(dāng)；
2）工藝選擇不當(dāng)；
3）材料浪費(fèi)；
4）設(shè)備材料等待；
5）設(shè)備利用率低；
6）在產(chǎn)品返工；
7）現(xiàn)場(chǎng)布局不合理；
8）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；
9）生產(chǎn)調(diào)度失誤；
10）作業(yè)組織不協(xié)調(diào)；
11）員工工作不積極
6.企業(yè)營銷成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）產(chǎn)品開發(fā)閉門造車；
2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理；
3）廣告無的放矢；
4）渠道缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)；
5）銷售服務(wù)不到位；
6）過于依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；
7）客戶關(guān)系管理混亂；
8）輕視對(duì)客戶投訴的處理；
9）缺乏營銷整合；
10）不注重社會(huì)美譽(yù)的積累。
7.企業(yè)質(zhì)量成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）缺少質(zhì)量成本的意識(shí)；
2）沒有質(zhì)量成本的價(jià)值控制；
3）為了質(zhì)量而提升質(zhì)量；
4）質(zhì)量控制形式化；
5）沒有必要的流程控制手段。
8.企業(yè)安全成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）沒有安全成本的價(jià)值控制；
2）重事故處理，輕事故防范；
3）安全教育培訓(xùn)不充分，員工缺少安全意識(shí)和知識(shí)； 
4）安全責(zé)任集中，員工不關(guān)心安全問題。
9.企業(yè)環(huán)境成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）粗俗大方的環(huán)境建設(shè)；
2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂；
3）社區(qū)關(guān)系緊張；
4）人際關(guān)系緊張。
10.企業(yè)形象成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）重產(chǎn)品形象，輕組織形象；
2）重可視形象，輕心理形象；
3）重外部形象，輕內(nèi)部形象；
4）重形象構(gòu)建，輕形象維護(hù)；
5）重客戶評(píng)價(jià)，輕公眾評(píng)價(jià)。
11.企業(yè)人力成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）重高薪挖人，輕內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)；
2）重學(xué)歷知識(shí)，輕能力素質(zhì)；
3）重組織培訓(xùn)開發(fā)，輕員工發(fā)展管理；
4）重員工雙手，輕員工腦力；
5）重薪酬誘導(dǎo)，輕能善需求滿足激勵(lì)；
6）重新人的引進(jìn)，輕舊人的歸依感提升；
7）重職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)確定，輕成事條件提供。
12.企業(yè)資本成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）投資決策失誤；
2）缺乏籌資計(jì)劃；
3）缺少籌資渠道組合優(yōu)化；
4）沒有預(yù)算控制；
5）存貨浪費(fèi)；
6）存線浪費(fèi)。
13.企業(yè)技術(shù)成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）在產(chǎn)品技術(shù)上有跟進(jìn)，無創(chuàng)新；
2）在工藝技術(shù)上重硬件，輕軟件；
3）在經(jīng)營組織上重硬技術(shù)，輕軟技術(shù)；
4）在技術(shù)選擇上重高尖先，輕適用性。
14.企業(yè)管理成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）管理成本科目設(shè)置混亂；
2）管理成本結(jié)構(gòu)不合理；
3）管理崗位設(shè)置不當(dāng)；
4）管理人員勞動(dòng)投入不當(dāng)；
5）管理人員工作條件投入不當(dāng)。
18.成本管理控制系統(tǒng)的健全完善
1）建立規(guī)范化的成本管理的組織機(jī)構(gòu)
2）完善控制標(biāo)準(zhǔn)
3）定期修訂成本定額
4）做好七個(gè)方面的工作
19．生產(chǎn)性企業(yè)成本控制體系工具
1）一個(gè)簡(jiǎn)單易行的成本控制體系工具――21張表格
2）21張表格的內(nèi)容分析
3）21張表格相互之間的銜接關(guān)系
4）體系工具運(yùn)用的崗位落實(shí)
5）體系工具運(yùn)用要點(diǎn)