【課程背景】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的，然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。

系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)價值），從而讓你全面提升認(rèn)知。同時不僅僅提升認(rèn)知，還會學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進(jìn)行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于：

2 作者既有高層經(jīng)驗，也有中層經(jīng)驗，既有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經(jīng)驗，其實踐方法針對性強(qiáng)，可快速落地為一線執(zhí)行。

2 幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。

2 延續(xù)了本人暢銷書的風(fēng)格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。

【課程對象】

傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略實施官、數(shù)字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理人員。

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程收益】

? 清晰地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施路線

? 一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖

? 掌握數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計的底層工具

? 避開數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計和實施的雷區(qū)

? 清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐

 【課程特色】

接地氣：以改變?yōu)槟繕?biāo)，將工作方法一步步呈現(xiàn)出來。細(xì)致：不高談闊論，講解細(xì)致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結(jié)了多個套優(yōu)秀的方法論。

【課程大綱】

一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標(biāo)？

2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？

3. 數(shù)字化與中臺建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？

二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？

1、為什么說大型企業(yè)一定要數(shù)字化？

2、為什么說中小企業(yè)也要數(shù)字化？

3、數(shù)字化的變革模式有哪些？

2 模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購

2 管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理

2 業(yè)務(wù)變革：企業(yè)營銷、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)重塑

案例：阿里、某上市農(nóng)業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內(nèi)部管理。

工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等

三、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境，給數(shù)字化帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？

1、基于供給側(cè)改革帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)

2、基于長期主義帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)

3、技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會

4、物理/經(jīng)濟(jì)/內(nèi)容發(fā)展規(guī)律

案例：華為、E 袋洗、小米等

工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數(shù)字化開拓新的增長極？

1、數(shù)字化戰(zhàn)略的設(shè)計視角有哪些？

2 競爭性的戰(zhàn)略設(shè)計

2 開拓新的業(yè)務(wù)增長

2 基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計

2 以并購、上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)計

案例：美團(tuán)、瑞幸、阿里本地生活、農(nóng)業(yè)上市公司互聯(lián)網(wǎng)子公司、互聯(lián)網(wǎng)家政

2. 如何找到戰(zhàn)略目標(biāo)？

2 以產(chǎn)品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略

2 用四個角度確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)？

2 數(shù)字化目標(biāo)設(shè)計

2 項目化目標(biāo)分解

2 人性化目標(biāo)管控

案例：某初創(chuàng)生產(chǎn)型企業(yè)、某互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)

4、其他常見的數(shù)字化戰(zhàn)略實施路徑

5、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略失敗率這么高？

六、如何用數(shù)字化給企業(yè)保駕護(hù)航？

1、如何用數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)決策？

2、數(shù)字化和績效的關(guān)系是什么？

3、如何用數(shù)字化幫助一線管理？

4、如何用數(shù)字化賦能一線員工？

5、中層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化的十大誤區(qū)

七、如何提升組織的數(shù)字化能力？

1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數(shù)字基因？

2、利益機(jī)制設(shè)計：如何平衡短期收益、長期收益和數(shù)字的局限？

3、組織設(shè)計與勝任力：如何設(shè)計以“變”為核心的數(shù)字化組織？

4、人才招募與使用機(jī)制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

6、風(fēng)險管控：時間、資金與機(jī)遇的風(fēng)險管控