課程大綱：

　　中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　數(shù)量多
　　規(guī)模小
　　人員少
　　底子薄
　　發(fā)展慢
　　壽命短
　　中小型企業(yè)缺什么
　　產(chǎn)品單一
　　技術(shù)落后
　　人才潰乏
　　資金短缺
　　管理混亂
　　企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？
　　增長型戰(zhàn)略
　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　　進攻型戰(zhàn)略
　　緊縮型戰(zhàn)略
　　防御型戰(zhàn)略
　　混合型戰(zhàn)略
　　一體化戰(zhàn)略
　　企業(yè)發(fā)展的五個階段
　　老板思考的三個問題
　　我想做什么
　　我能做什么
　　我應(yīng)該做什么
　　老板常犯的十大問題
　　重視硬件不重視軟件
　　重視眼前不重視未來
　　重視個人不重視團隊
　　重視經(jīng)驗不重視學(xué)習(xí)
　　重視過程不重視結(jié)果
　　重視關(guān)系不重視能力
　　重視感情不重視事情
　　重視迷信不重視科學(xué)
　　重視產(chǎn)品不重視人品
　　重視賺錢不重視管錢
　　市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律
　　農(nóng)業(yè)時代（種植）
　　工業(yè)時代（生產(chǎn)）
　　商業(yè)時代（銷售）
　　智業(yè)時代（思想）
　　企業(yè)倒閉的兩大原因
　　企業(yè)的成長速度跟不上行業(yè)的成長速度
　　人才的成長速度跟不上企業(yè)的成長速度
　　企業(yè)變革
　　傳統(tǒng)企業(yè):
　　以自我為中心,以利益為導(dǎo)向
　　現(xiàn)代企業(yè):
　　以客戶為中心,以價值為導(dǎo)向
　　企業(yè)長壽的四大要點
　　一、要有信仰
　　二、要有制度
　　三、要有文化
　　四、要有情感
　　企業(yè)未來的投資重點
　　投資人
　　投資腦袋
　　老板不是萬能的
　　企業(yè)家管企業(yè)家，必然要分家
　　講師管企業(yè)家，企業(yè)做不大
　　講師管講師，企業(yè)必死無疑
　　企業(yè)家管講師，才是好的搭檔
　　打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式
　　公開課
　　MBA班
　　內(nèi)訓(xùn)課
　　咨詢顧問
　　CEO 的本事就是會用員人的腦袋
　　一等老板用別人的腦力
　　二等老板用別人的體力
　　三等老板用自己的腦力
　　四等老板用自己的體力
　　成功的關(guān)鍵在于“借”
　　借人
　　借牌
　　借勢
　　借力
　　借錢
　　借物
　　企業(yè)三大競爭要點
　　老板為什么忙
　　自身沒有能力
　　自身能力的發(fā)展已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)的高速發(fā)展
　　企業(yè)沒有人才
　　自己企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠遠跟不上行業(yè)的高速發(fā)展
　　企業(yè)的惡性循環(huán)
　　人才的價值在于運用
　　不在于學(xué)歷
　　不在于工作程度
　　不在于工作時間
　　不在于工作強度
　　不在于兼職還是全職