一、 管理者對(duì)薪酬的基本認(rèn)知（1H）

1、薪酬的本質(zhì)

2、三個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論

3、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展新趨勢(shì)

ü 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)

ü 全面薪酬管理模型

4、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬決策

ü 什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略匹配高薪

ü 什么樣的戰(zhàn)略采用追隨薪酬

ü 什么樣的戰(zhàn)略可以使用低薪

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)原則（2H）

1、外部公平

v 研討：外部公平包括哪些因素

ü 外部競(jìng)爭(zhēng)性與均衡性

ü 常見(jiàn)的理解誤區(qū)

ü 公司的薪酬水平在市場(chǎng)上如何定位

2、內(nèi)部公平

v研討：內(nèi)部公平包括哪些因素

ü 什么是公平

ü 常用崗位價(jià)值衡量的方法介紹

ü 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則

ü 崗位測(cè)評(píng)的具體操作步驟

ü 如何編制本企業(yè)的職級(jí)圖

ü 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的應(yīng)用

ü 崗位測(cè)評(píng)小組如何構(gòu)成及常見(jiàn)錯(cuò)誤

ü 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。

3、員工個(gè)體公平

v 研討：?jiǎn)T工個(gè)體公平包括哪些因素

ü 過(guò)去

ü 現(xiàn)在

ü 未來(lái)

三、 薪酬體系設(shè)計(jì) （1H）

ü 如何確定企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量

ü 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化

ü 各級(jí)工資幅度設(shè)定的規(guī)律和實(shí)際意義

ü 級(jí)差重疊度該如何設(shè)定

四、 如何讓薪酬的激勵(lì)作用大化（2H）

ü 如何設(shè)計(jì)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”的薪酬管理

ü 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

ü 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

ü 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

ü 薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

ü 不同員工調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如何量化

ü 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

ü 企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)

ü 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金