課程破冰：新形勢下移動財務管理的機遇與挑戰

第一講：互聯網時代的資本運作

阿里巴巴納斯達克上市對中國創業與投資市場的影響

企業經營的兩種基本方式：產品經營VS資本經營

我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場

積極發展混合所有經濟

案例：中國聯通混合制股權方案

第二講：戰略目標的預算管理方法

德魯克：決定企業成敗的90%是戰略

戰略管理的EVA評價與分析手段

案例：基于戰略的華為績效管理方法

第三講：財務風險控制與防范

風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可

構建企業風險管理體系的關鍵因素

企業風險管理的三道防線

風險管理組織體系的職責內容

 企業資金活動重點關注與防范的風險

 如何建立企業現金內部控制制度

 企業資金稽核的方法

 案例：阿里巴巴資金內部控制辦法

第四講：稅收風險防范與稅收爭議磋商

劉曉慶偷稅案對企業稅收風險管理的啟示

應對稅收檢查的手段與方法

稅收爭議概念與類型

稅收爭議產生原因：

解決稅收爭議的基本原則

稅收爭議磋商的手段與應對方法

案例：大連某外商投資企業成功簽署了預約APA化解稅收爭議

第五講：財務體系建設與財務軟實力打造

財務管理是企業發展的基石

CFO或財務總監財務總監核心勝任能力模型

財務總監戰略承接能力：領導力模型

財務總監戰略承接與財務轉型

視頻案例：聯想集團原CFO馬雪珍談財務領導力

第六講：財務信息化建設

大數據對財務信息化建設的要求

基于管理會計報告的財務信息化的建設

構建財務共享模式的信息化策略

建立信息共享中心實現財務共享服務

通過信息共享中心實現管理會計功能的落地與下沉

結束語：移動財務定位：規范化、服務化、國際化