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沈子程
  • 沈子程執(zhí)行力打造專家,潛能激發(fā)專家,中國體驗式培訓(xùn)研究院高級拓展師
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 目標(biāo)管理 壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南寧市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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卓有成效的目標(biāo)管理與計劃制定工

主講老師:沈子程
發(fā)布時間:2021-09-09 15:13:07
課程詳情:

課程目標(biāo):

1. 對目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理,理解目標(biāo)管理既是方向,也是考核的有效方法和依據(jù);

2. 提升學(xué)員的目標(biāo)管理意識及計劃性工作能力;

3. 學(xué)習(xí)掌握公司工作計劃制定的步驟和方法,有效掌握做好工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;

4. 針對工作懈怠和心態(tài)上存在的問題給予有效自我管理方法與糾正。

授課對象:公司中層管理與基層一線員工

授課方式:選用室內(nèi)體驗式教練模式、講師講述、視頻賞析、分組討論、互動答疑、情景演練、行動學(xué)習(xí)等方式

授課時長:2天/期

學(xué)員人數(shù):40--150人

場地要求:滿足人均3㎡課堂活動空間。有音響、投影設(shè)備。

課程綱要:

破冰:心錨扎根,樹立學(xué)習(xí)的重要性、創(chuàng)新能力、尋找工作源動力

破冰游戲:永遠(yuǎn)無法叫醒裝睡的人


一、目標(biāo)管理內(nèi)涵的深度解讀

1. 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單

1) 目標(biāo)的定義

2) 目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力

分享:

體驗:目標(biāo)執(zhí)行中的層層衰減

2. 目標(biāo)管理目標(biāo)需要管理

分享:

3. 目標(biāo)的描述方式與構(gòu)成原則

1) 目標(biāo)任務(wù)描述

2) 目標(biāo)制定的SMART原則

3) 目標(biāo)設(shè)定的竅門

練習(xí):對任務(wù)分解與流程閉環(huán)

二、目標(biāo)的設(shè)定與管理

1. 制定目標(biāo)時來自本身或其他的阻力

2. 解決目標(biāo)管理阻力的方法

3. 分享:

4. 以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?/p>

環(huán)節(jié)游戲: T字突破

   

三、目標(biāo)管理的實(shí)施計劃的制定與執(zhí)行

互動:計劃分解小測試

1. 理解工作計劃

1) 工作計劃的三要素

2) 工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

3) 制定工作計劃需要關(guān)注的要點(diǎn)

分享:管理者通常在計劃上失敗的原因

2. 工作計劃的制定方法與工具

1) 年度計劃的整體結(jié)構(gòu)

2) 制定年度工作計劃的原則

3) 職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系

3. 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

1) 項目計劃的構(gòu)成

2) 以項目分解來保障計劃的完整性要求

3) 計劃的時間設(shè)定原則與方法

4) 計劃要體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,并可調(diào)節(jié)

ü 工作任務(wù)之間的四種基本關(guān)系

ü 優(yōu)化工作計劃的好工具:關(guān)鍵路徑法

ü 對計劃各任務(wù)設(shè)定時間及進(jìn)度安排

5) 計劃中的人員安排:計劃再完美,還要靠人來完成

ü 計劃不能忽略干系人

ü 計劃中的工作委派與責(zé)任角色:責(zé)任矩陣

環(huán)節(jié)游戲:特工解密


6) 計劃的良好實(shí)施還需要兩個附屬計劃:風(fēng)險計劃與溝通計劃

ü 風(fēng)險計劃與經(jīng)驗總結(jié)

ü 溝通計劃增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率

4. 日常自我管理的計劃工具:周/月度計劃的制定

環(huán)節(jié)游戲:目標(biāo)前置導(dǎo)向大亂斗


5. 計劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊氛圍與積極心態(tài)

分享:《傷心的故事》與自我激勵二十法

四、目標(biāo)與計劃的控制實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善

1. 分享:

2. 目標(biāo)及計劃實(shí)施要關(guān)注的問題

3. 目標(biāo)管理一定不能少了績效考核

4. 分享:

5. 目標(biāo)績效考核的等級與比例

6. 績效考核常見問題與修正措施

1) 分享:


2) 績效考核常見問題與修正措施

7. 有效的績效面談對目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要

8. 評估結(jié)果在管理上的用途

分享:目標(biāo)績效改進(jìn)計劃

課程回顧與問題解答

注:1、課程內(nèi)容可按貴公司的具體需求及調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整!

   2、教練有權(quán)視學(xué)員情況與課堂環(huán)境適當(dāng)調(diào)整具體環(huán)節(jié)!


授課見證
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