課程背景

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？  為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 本課程針對(duì)基層的員工，從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

課程目標(biāo)

1.讓員工清楚認(rèn)識(shí)承擔(dān)與責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的好處，并擁一顆“樂(lè)在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作； 2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級(jí)交給的工作，把“做好了”當(dāng)“做了”； 3.教會(huì)員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來(lái)報(bào)酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程。 4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績(jī)得到大幅度提升，為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

課程大綱

課程綱要

（一）認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1. 如何去理解執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力為什么重要

3. 執(zhí)行力不佳的原因

（二）執(zhí)行力之根本--責(zé)任勝于能力

1. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

2. 真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由

3. 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

4. 鎖定責(zé)任：沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任

（三）執(zhí)行力之關(guān)鍵——工作重在到位

1. 到位不到位，相差100倍

2. 確保工作到位的5大心態(tài)

a) 責(zé)任心態(tài)

b) 稱職心態(tài)

c) 主動(dòng)心態(tài)

d) 空杯心態(tài)

e) 專業(yè)心態(tài)

3. 確保工作到位的4大思維

a) 結(jié)果思維

b) 刨根思維

c) 系統(tǒng)思維

d) 換位思維

4. 確保工作到位的36字準(zhǔn)則

a) 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

b) 寫下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白

c) 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

d) 必復(fù)命、要反思、定流程

（四）執(zhí)行力之要素——執(zhí)行理念與原則

1. 執(zhí)行原則

a) 服從原則

b) 目標(biāo)原則

c) 冠軍原則

d) 速度原則

e) 團(tuán)隊(duì)原則

f) 裸奔原則

2. 24字執(zhí)行方針

a) 執(zhí)行前：決心**、成敗第二

b) 執(zhí)行中：速度**、完美第二

c) 執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二

（五）如何提高個(gè)人執(zhí)行力--正確的做事

1. 確保任務(wù)清楚

2. 提高效率做事

a) 時(shí)間用到什么地方去了？

b) 如何管理時(shí)間

c) 分清優(yōu)先順序

d) 羅列時(shí)間表單

e) 檢查執(zhí)行條件

3. 確保高效溝通

a) 溝通目的

b) 溝通思維

c) 溝通步驟

d) 溝通底線

e) 同理心

4. 及時(shí)反饋信息

5. PDCA循環(huán)