課程背景：

    把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話(huà)電報(bào)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽(yáng)明的心學(xué)之法。

   名人對(duì)王陽(yáng)明的評(píng)價(jià)：

●孫中山：日本的舊文明皆由中國(guó)傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國(guó)哲學(xué)大家王陽(yáng)明的‘知行合一’說(shuō)。

●東鄉(xiāng)平八郎：一生低首拜陽(yáng)明。

●哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言，21世紀(jì)將是王陽(yáng)明的世紀(jì)。

課程收益：

★深刻領(lǐng)悟陽(yáng)明心學(xué)管理的精髓，掌握以心為本經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng)；

★深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營(yíng)；

★學(xué)習(xí)還原法在工作中的運(yùn)用；

★培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心：無(wú)畏、堅(jiān)定、樂(lè)觀

課程時(shí)間：1~2天

課程形式：- 案例分析   - 討論   - 講授   - 互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻

課程大綱：

第一篇   陽(yáng)明心學(xué)——修煉強(qiáng)大內(nèi)心的神奇智慧

一、王陽(yáng)明傳奇的一生

1、中國(guó)歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王陽(yáng)明為什么能屢建奇功？

3、他是如何創(chuàng)立陽(yáng)明心學(xué)的？

二、陽(yáng)明心學(xué)體系

1、心即是理：心是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。

2、致良知：致良知的過(guò)程就是自我管理的過(guò)程。

    3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動(dòng)亦定。

三、陽(yáng)明心學(xué)四句教

1、無(wú)善無(wú)惡心之體——兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，隨機(jī)應(yīng)變者勝。

2、有善有惡意之動(dòng)——善惡一念間，管理好自己的心。

3、知善知惡是良知——方向比方法重要。

4、為善去惡是格物——善良的感召力。

第二篇   內(nèi)圣——領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

一、如何開(kāi)發(fā)潛能？

1、人的能力有極限嗎？

2、我們發(fā)揮了多少潛能？

3、開(kāi)發(fā)潛能的公式：表現(xiàn)=潛能—干擾

二、領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)修煉：氣度

1、開(kāi)發(fā)潛能最大的兩個(gè)干擾 ：情緒和欲望

2、情緒和欲望是如何干擾我們？

3、情緒管理三步法。

三、領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)修煉：靜定

1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？

2、兵法之道的奧妙全在于不動(dòng)心。

3、如何修習(xí)靜定的功夫？

四、領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)修煉：隨機(jī)應(yīng)變

1、萬(wàn)事萬(wàn)物的本性是什么?

2、智者的空杯心態(tài)。 

3、機(jī)智的公式：空白 各種定義=結(jié)果

五、領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)修煉：正心誠(chéng)意

1、管理就是在管理什么？

2、管理之道的核心是什么？

3、棉花糖的實(shí)驗(yàn)和員工的自控力。

六、領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)修煉：自強(qiáng)不息

1、人須事上磨方能立得住。

2、如何積極看待壓力？

3、如何把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力？        

第三篇  外王——企業(yè)家的使命

一、企業(yè)家的使命

1、何為企業(yè)家？

2、德魯克對(duì)管理的定義：界定企業(yè)的使命， 并激勵(lì)和組織人力資源 去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

3、如何用使命推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

二、心為管理之源

    1、組織最大的浪費(fèi)是什么？

2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些？

3、運(yùn)用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。

三、終極的管理智慧：還原禪

1、判斷的基準(zhǔn)：道（自然）——萬(wàn)物的本來(lái)面目

2、什么是經(jīng)營(yíng)和管理的根本？

3、還原禪三問(wèn)助我們從根本上思考問(wèn)題解決問(wèn)題。

要點(diǎn)回顧 | 問(wèn)題答疑