培訓對象

企業(yè)各部門高層管理者、中層管理者及企業(yè)人力資源部人員

課程收獲

曾經無數(shù)遍聽到過這樣一句話：“員工是我們企業(yè)最寶貴的財富。”又曾經多次聽到這樣的話：“今天企業(yè)的競爭就是人才的競爭。”但是，我同無數(shù)的企業(yè)接觸過，還很少看到企業(yè)有一道完整的人員流程來確保把這些話落到實處。如何讓我們的下屬快速成長，如何挖掘員

課程大綱

部屬能力開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性

戰(zhàn)略成功實施的構成要素？
案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？

人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性

什么是企業(yè)的人員流程
如何評估你現(xiàn)在的人員流程？
執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法

定義滿足戰(zhàn)略需求的員工能力

什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？
什么是員工提升的5B要素
專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？

職業(yè)能力要素表

人員流程中的招聘戰(zhàn)略
什么是招聘的4S原則
面談技巧—如何深入面試者的內心

人員流程中的企業(yè)留才戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的留才戰(zhàn)略模型

建立企業(yè)的員工價值開發(fā)體系

什么是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
什么中國企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸

案例分析：GE的人才培育體制

企業(yè)人才發(fā)展架構模型
人才培育中的高層領導的哲學和參與
如何建立課堂之外的“課堂”
建立企業(yè)的培訓體系

塑造企業(yè)的員工思維模式

為什么員工思維模式是企業(yè)治理中的關鍵

重塑員工思維模式的流程圖
員工思維模式同企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
界定企業(yè)需要的思維模式
認識員工思維模式差距

員工思維塑造工具

建立企業(yè)的績效管理機制
案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
如何進行360度績效評估

建立基于績效的人力資源管理系統(tǒng)

績效導向的員工價值管理體系

傳統(tǒng)員工治理方式的局限性

員工治理方式對企業(yè)業(yè)績的重要性
案例分析：通用汽車與UMMI

企業(yè)員工治理方式的演變

何謂無邊界管理？

如何減少垂直邊界？
案例分析：通用電氣垂直邊界的減少

如何減少水平邊界