課程目標：        

1、   建立圍繞業務和結果導向的企業大學；

2、   掌握企業大學培訓體系構建；

3、   將企業大學品牌化運作，提升培訓影響力；

4、   掌握企業大學項目運作能力；

5、   掌握企業大學團隊建設的核心；

培訓對象： 

企業大學，管理學院，培訓負責人

課程學時：兩天

主講老師： 盛一鳴

講師簡介：

l  曾任紅星美凱龍家居連鎖集團管理學院院長，星易家生活館副總經理

l  曾任喜臨門大學執行校長，X6終端門店業績提升系統教練

l  領導力專家，門店營銷管理專家，培訓師教練

l  國家勞動社會保障部認證企業培訓師、人力資源管理師

部分培訓過的公司：

普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛浴、歐派櫥柜、強力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創力、威剛科技、達方電子、APP紙業、冠軍磁磚、長江涂料、哈森鞋業、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機械、豐盛新能源、邁柯維醫療設備、大紅鷹沙發、順豐快遞、揚州人力資源協會、南京園林建設、江蘇省勞動廳、蘇州客運總公司、方正物業、南京玄武區中醫院、蘇州廣運科技、蘇州衛材藥業、卓力電器……

課程大綱：

第一部分：培訓角色轉型

1. 理清培訓的六個認知

2. 轉型從十個核心能力開始

3. 培訓部——學院的職能轉變

4. 找到進入的“風口”

第二部分：培訓工作圍繞組織發展

組織趨勢一：最小的作戰單位有活力，公司就有活力

培訓方向：草根高效 解決問題

組織趨勢二：共享人才——“使用”而不“擁有”

培訓方向：全球化人才 創新平臺

第三部分：培訓項目設計

1．     診斷需求——戰略地圖、業務地圖、人才地圖

2．   人才盤點——明確關鍵人才，量和質的盤點

3．   學習地圖——勝任力=課題，業務問題=課題

4．   師資課程——師資來源，課程體系及研發

5．   培訓培養——培訓考核，教練培養跟蹤

6．   知識共享——知識技能共創共享，標準可復制

7．     項目策劃十原則

8．     成功項目背后的邏輯

9．     培訓組織17個要素