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　邵先生為江蘇注冊咨詢講師、北京大學(xué)案例培訓(xùn)師、企業(yè)績效教練。
　　在5000多人國營企業(yè)、臺資上市公司、世界500強企業(yè)、3000多人的民營集團企業(yè)從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主管、檢驗科長、廠長助理。對戴爾、三星、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有研究。
　　在蘇、滬、魯?shù)鹊貐^(qū)60多家企業(yè)從事過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和人力資源管理咨詢工作。有多年機械、服裝、電子的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)歷、經(jīng)驗，熟悉和長于日韓風(fēng)格企業(yè)的內(nèi)部管理模式和歐美經(jīng)營模式，擅長企業(yè)對管理中問題的發(fā)掘，能運用科學(xué)思維分析并解決企業(yè)經(jīng)營管理中實際問題。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為管理顧問在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了 “基于戰(zhàn)略的精細(xì)化管理”的觀點。 　　邵先生擁有敏銳的洞察力，能運用辯證思維分析并靈活采用現(xiàn)代管理方法，為企業(yè)解決經(jīng)營管理中實際問題，形成了獨到的操作風(fēng)格。針對我國企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會操作，使人力資源部克服了人才流動之苦，使企業(yè)基業(yè)長青"的觀點。
　　主講課程：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)一線主管的管理技巧與方法

如何教導(dǎo)下屬

如何督導(dǎo)下屬

如何推進5S

生產(chǎn)現(xiàn)場改善

班組長技能提升

邵宇昕老師服務(wù)客戶

　　KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA、等外資企業(yè)；
　　天外天集團、亞邦集團、佳爾科集團 、康達(dá)實業(yè)集團等大型民營企業(yè)；
　　佳紡集團、?；瘜W(xué)、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、美歐電子等科技型企業(yè)；
　　中郵普泰、縱橫國際、南方軸承、日盈電器、東南電機、佳訊電子、盛邦化工、華寧涂料、華鈦化學(xué)、太平電器、蘇南郵電器材等成長型企業(yè)。