一、課程前言

客戶經(jīng)理是銀行形象的代言人，是銀行產(chǎn)品與服務(wù)的代理人，是客戶與銀行之間實現(xiàn)良性互動的橋梁和紐帶。隨著金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展以及銀行間競爭的加劇，客戶經(jīng)理作為zui根本、zui直接面對客戶的一線戰(zhàn)斗員，工作內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)意義上的“信貸員”客戶經(jīng)理理念與模式已經(jīng)不能滿足客戶需求和競爭需要，客戶經(jīng)理必xu從原來的“信貸員”模式轉(zhuǎn)變成為客戶信賴的“金融專家”模式，必xu從原來單一的拉存款、放貸款的“經(jīng)手人”轉(zhuǎn)變成為客戶需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與運營者。

二、課程目標

銀行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上是客戶經(jīng)理綜合職業(yè)素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級，只有quan面提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)才能順利實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的工作目標。本課程重在提升客戶經(jīng)理的角色勝任能力、客戶服務(wù)與營銷能力、客戶維護與拓展能力、高xiao溝通能力、團隊合作能力、自我管理能力、

三、課程收益

在課程結(jié)束時，學員將能夠：

塑造職業(yè)經(jīng)理意識，適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)huan新角色；

掌握客戶營銷技巧，善于競爭，創(chuàng)造高績xiao；

提升職業(yè)能力素養(yǎng)，崗位成才，打開新局面；

樹立積ji陽光心態(tài)，快樂工作，建立新功業(yè)。

四、課程時間及對象

課程時間為2天（12小時）

授課對象： 主管、客戶經(jīng)理、儲備干部等。

五、培訓形式   教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

六、課程大綱

模塊1：客戶經(jīng)理的職責

客戶經(jīng)理實質(zhì)就是渠道

客戶經(jīng)理的工作理念

客戶經(jīng)理的工作任務(wù)

客戶經(jīng)理的支持體系

you秀客戶經(jīng)理的素質(zhì)

職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)

銀行與客戶的關(guān)系

模塊2：拓展與維護客戶的業(yè)務(wù)流程

確定目標客戶

客戶的定位

目標客戶選擇考慮

目標客戶考核考慮

確定目標客戶總結(jié)

重dian關(guān)注行業(yè)

模塊3：客戶需求分析

目標客戶的需求分析

客戶的經(jīng)營管理分析

行動次序的重要性

經(jīng)營策略分析

模塊4：貸前盡職調(diào)查現(xiàn)實意義

貸前盡職調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)工作

貸前盡職調(diào)查能力決定同業(yè)競爭能力

貸前盡職調(diào)查質(zhì)量決定信貸經(jīng)營質(zhì)量寒暄

模塊5：貸前盡職調(diào)查基本流程

信貸申請

信貸初判

信貸營銷

信貸調(diào)查

信貸上報

模塊6：貸前盡職調(diào)查基本要素

信貸對象、信貸價格

信貸用途、信貸產(chǎn)品

信貸金額、信貸期限

擔保方式、出款方式

還款方式、合作方案

約束條件

模塊7：貸后管理理念

理解“重貸輕管”的問題

貸后管理主要內(nèi)容

客戶經(jīng)理貸后管理職責

模塊8：貸后管理重要性

貸后管理制度意義和防患未然的重要性

木桶原理帶給我們的啟示

破窗原理帶給我們的啟示

實行貸后集中化管理

模塊9：貸后管理的重要內(nèi)容

信貸資金沉淀

信貸檢查和整改工作

貸后檢查主要內(nèi)容

客戶還款意愿調(diào)查