第一單元 基礎篇
1、部屬培養基本定義
2、有價值的部屬是靠手工生產，批量生產的一定是一種氛圍
3、改變等于不適應、不舒服的開始
4、知行合一管理輔導體系構架
第二單元 認識篇
1、從個人成長看指引輔導
2、弓團隊成長看指引輔導
3、從提拔到接班看指引輔導
4、全面了解企業管理中指引輔導模式
第三單元 部屬培養技術篇
1、部屬培養的核心：效果大于道理的看法情緒
2、部屬培養的方法：激勵與挑戰
3、部屬培養工具：邏輯層與四點反應圖
4、部屬培養理念：五大輔導理念
第四單元 激勵篇
1、典型案例，激情創造價值
2、全面認知激勵手法；
3、激勵的四個階段
4、實景練習：迅速掌握激勵的三個方式
