課程背景
房地產經紀公司的人員流動率極其巨大，新人開單時間通常都在3個月以上，甚至不到3個月，
新人就會離職，新人如何一個月開單，成為了各個企業主的頭疼的問題。
**傳統的培訓能夠解決嗎？老人帶新人能解決嗎？怎么能讓手底下數十個甚至上百個的新員
工快速地開單呢？有沒有什么可以快速復制的方法呢？
1受眾對象
房地產中介公司店長、房地產中介公司經理、房地產中介公司區域經理、房地產中介公司總監
2學員受益
1.明確新人開單慢的問題并不在于“人”，而是在于“技”
2.熟悉績效改進的方法，讓新人可以快速開單
3.經理給新人制定合理KPI考核的方法
4.讓業務員在3天內搞定市調和掃樓的方法
5.讓業務員快速匹配相關房源進行邀約帶看的方法
6.標準化駐守的常見手段與方法
7.帶看房的三個標準化表單
8.讓新人搞定客戶的付意向和簽合同的三個步
9.讓新人進行門店也像老手的3個頂級工具
10.打電話的標準流程和話術清單
11.獲客與提升業績的朋友圈玩法
12.點擊率直線上升的網絡廣告投放發放
13.市場**的《銷售新人30天成長路徑圖》
3課程時間
1天
課程大綱
1市場環境不佳，我們該如何突圍
1.1直擊痛點：市場環境不佳，同行競爭加劇、成本大幅提升
1.2典型案例：人員不變、渠道不變、提成下滑，怎么保證產品銷量。
1.3現場討論：如何讓三個月才開單的新人，一個月就開單？
2另辟蹊徑的解決方案，讓你打開新的思路
2.1案例分析：我們是如何做到“不可能完成”的任務
2.2營業員思維：拿自己的付出和提成做比較
2.3吉爾伯特：績效就是有價值的成效與行為代價之比
2.4打破誤區：要做事，先給人，給錢，給資源
3**績效改進的方法讓新員工快速成長
3.1經理需要給新人制定合理可達到的KPI考核
3.2商圈精耕：讓業務員在3天內搞定市調和掃樓
3.3房源和客戶開發：讓新人快速開單的信息和方法提供
3.4信息匹配：快速匹配相關房源進行邀約帶看
3.5帶看配盤策略：突出核心房源，提高成交的房源帶看方案制定
3.6有成效的駐守：標準化駐守的常見手段與方法
3.7帶看房：**這三個表單，讓帶看房變得如此簡單
3.8三步，讓新人搞定客戶的付意向和簽合同
3.9門店接待：讓新人進行門店也像老手的3個頂級工具
3.10租賃：如何讓新員工完成開單的**捷徑
3.11數據對照分析：使用三種因素，量化打電話的流程
3.12模型分析：朋友圈這么玩才能獲客與提升業績
3.13網絡廣告：**模板，讓安居客、58、搜房分分鐘點擊率上升
4市場**：《房地產銷售新人30天成單路徑圖》
