《從HR到CEO》
錢(qián)棟玉

【課程背景】
不是每個(gè)HR都會(huì)成長(zhǎng)為CEO；也不是每個(gè)HR都有必要成長(zhǎng)為CEO，但如果每個(gè)HR都能站在
CEO的視角看一看問(wèn)題，或許公司人力資源部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會(huì)大不一樣
。人力資源部門(mén)所能發(fā)揮的作用也會(huì)大大不同。
而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO，站在CEO的視野看問(wèn)題，則會(huì)給自己打開(kāi)思路
，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來(lái)的發(fā)展贏得廣闊的空間。
因此，《從HR到CEO》是一門(mén)給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng)，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及
為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，以及如何為自己打開(kāi)發(fā)展空間，加速職業(yè)發(fā)展的課程。
錢(qián)棟玉導(dǎo)師曾歷任五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大中華區(qū)（12000人規(guī)模）的項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長(zhǎng)、人
力資源總監(jiān)，并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來(lái)，有很多真知灼見(jiàn)
的經(jīng)驗(yàn)值得與廣大HR分享，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值。

【課程收益】
← 了解CEO與HR的認(rèn)知鴻溝
← 了解現(xiàn)在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對(duì)HR的新要求
← 了解高階HR主管所需要具備的知識(shí)與認(rèn)知結(jié)構(gòu)
← 了解CEO所需要具備的知識(shí)與認(rèn)知架構(gòu)
← 了解四種思維模式的轉(zhuǎn)變
← 了解如何完成從HR專業(yè)人士到戰(zhàn)略管理者的驚險(xiǎn)一躍

【課程特色】
干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】
人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管等企業(yè)管理人員；

【課程時(shí)間】3-6小時(shí)

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)和變化
2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新
3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對(duì)HR的要求
4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？

二、新常態(tài)下HR的知識(shí)架構(gòu)及思維模式
1、HR的人才觀、績(jī)效觀和職業(yè)特點(diǎn)
2、新常態(tài)下對(duì)HR總監(jiān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監(jiān)如何進(jìn)入核心管理層
1、從專業(yè)到戰(zhàn)略
2、從輔助到?jīng)Q策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經(jīng)營(yíng)

四、CEO的思維模式與知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門(mén)
1、領(lǐng)導(dǎo)力重塑
2、經(jīng)營(yíng)力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過(guò)困難期
5、未來(lái)已來(lái)