1、

戰略規劃的核心關鍵要素

       企業愿景

       短／中／長期目標設定

       具體作戰戰術

       訂定時間表

       工作執行預算

       工作執行與校正

       績效追蹤與回饋

   2、 波特五力分析模型框架擬定（實作行業競爭對手)

    潛在新競爭者

    替代產品威脅

    供應商議價力量

    購買者議價力量

3、擬定企業新價值曲線的四個框架（實作）

  產業內習以為常的因素有哪些應予消除？

  哪些因素應降低至遠低于產業標準？

  哪些因素應拉高到遠高于產業標準？

  應創造哪些產業從未提供的因素？

4、重建市場邊界的六條路徑框架（實作）

路徑一：放眼替代性行業

     路徑二：放眼行業內的不同戰略類型

     路徑三：放眼客戶鏈

     路徑四：放眼互補性產品或服務

     路徑五：放眼客戶的功能性或情感性訴求

     路徑六：放眼未來

5、25個脫穎而出的戰略

       列出客戶名單

       繼續銷售

       使用風險逆轉

6、擬定立刻成長的營銷策略（實作）

     增加客戶數

       增加平均交易金額

       增加購買頻率

7、訂定專屬企業的藍海戰略計劃（依據企業５年戰略計劃分組討論修正）

      隱藏的資產

       被忽略的機會

       成效欠佳的工作

       被低估的關系