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潘明
  • 潘明房地產(chǎn)管理落地專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 問(wèn)題分析與解決 非人力資源管理 房地產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)之知己知彼的高效溝通》

主講老師:潘明
發(fā)布時(shí)間:2021-06-30 11:20:20
課程詳情:

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)骨干級(jí)別新員工

目的

 聚焦“溝通”這一團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)的訓(xùn)練,加速新員工彼此了解與團(tuán)隊(duì)融入。

 運(yùn)用經(jīng)典心理測(cè)評(píng)工具使受訓(xùn)者明確個(gè)人及判斷溝通對(duì)象的溝通行為風(fēng)格,提高團(tuán)隊(duì)溝通能力。

 通過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)典職業(yè)生涯與測(cè)評(píng)比對(duì)模型,引發(fā)參訓(xùn)者對(duì)職業(yè)發(fā)展的思考。

 通過(guò)大量互動(dòng)、游戲、視頻、房地產(chǎn)案例,使培訓(xùn)形式更加豐富。

內(nèi)容

《房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)之知己知彼的高效溝通》

   課程介紹                      

1.課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)骨干級(jí)別新員工

2.課程收益

  聚焦“溝通”這一團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)的訓(xùn)練,加速新員工彼此了解與團(tuán)隊(duì)融入。

  運(yùn)用經(jīng)典心理測(cè)評(píng)工具使受訓(xùn)者明確個(gè)人及判斷溝通對(duì)象的溝通行為風(fēng)格,提高團(tuán)隊(duì)溝通能力。

  通過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)典職業(yè)生涯與測(cè)評(píng)比對(duì)模型,引發(fā)參訓(xùn)者對(duì)職業(yè)發(fā)展的思考。

  通過(guò)大量互動(dòng)、游戲、視頻、房地產(chǎn)案例,使培訓(xùn)形式更加豐富。

3.課程特色

  最實(shí)用的工具方法;

  最真實(shí)的情景模擬;

  最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;

  最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

4.標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)

 

4學(xué)時(shí)

5.內(nèi)容提要

第一部分  做好房地產(chǎn)源于溝通

1.管理就是溝通

1.1 故事1:西游記的失敗溝通

1.2故事2:孔子成功的溝通

1.3故事3:新員工小何的尷尬事

2.房地產(chǎn)公司溝通的重要性

2.1從房地產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)看溝通

2.2從房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式的發(fā)展看溝通

2.3從房地產(chǎn)開發(fā)管理看溝通

2.4游戲:萬(wàn)事皆規(guī)律

第二部分  知己知彼的溝通技巧

1.知人者智自知者明

2.尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC

2.1 工具的淵源與發(fā)展

2.1.1冰山理論看人的性格

2.1.2DISC的來(lái)龍去脈

2.2 互動(dòng)游戲--他們是誰(shuí)

2.2.1視頻案例:亮劍與西游記

2.3 四種魔獸的溝通風(fēng)格

2.4 游戲:尋找地產(chǎn)公司中的魔獸

2.5 四種魔獸的溝通技巧訓(xùn)練

3、我是誰(shuí)

3.1 現(xiàn)場(chǎng)DISC測(cè)評(píng)

3.1.1 DISC題本講解與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

3.1.2 DISC測(cè)評(píng)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)解讀

4、完美團(tuán)隊(duì)

4.1互動(dòng)游戲:開會(huì)看風(fēng)格

4.2溝通的秘訣

5、團(tuán)隊(duì)溝通

5.1溝通案例:投資發(fā)展部經(jīng)理的難題

5.2開腦游戲:神奇九宮

6、高效溝通的六大要素

6.1游戲:生日排序

6.2要素一:聆聽(tīng)判斷---重要前提

6.3要素二:換位對(duì)標(biāo)---知己知彼(行政、業(yè)務(wù)、政府)

6.4要素三:資料準(zhǔn)備—重要條件

6.5要素四:掌握時(shí)機(jī)—掌握主動(dòng)

6.6要素五:恰當(dāng)表達(dá)—溝通的關(guān)鍵

6.7要素六:敢于擔(dān)當(dāng)—溝通的原動(dòng)力

6.8溝通反思:投資發(fā)展部經(jīng)理的難題

7.正式與非正式溝通的技巧

7.1正式的會(huì)議溝通技巧

7.1.1三種常見(jiàn)的房地產(chǎn)會(huì)議

7.1.2高效會(huì)議的要點(diǎn)

7.2非正式溝通技巧

7.2.1表?yè)P(yáng)與批評(píng)

第三部分:做房地產(chǎn)溝通高手

1世界咖啡館的組建-如何在中信做好溝通

2本次課程要點(diǎn)回顧與介紹

3世界咖啡議題分配與組織

2.1如何做好與上級(jí)的溝通

2.2如何做好與內(nèi)部部門的溝通

2.3如何做好與外部部門的溝通

4、館長(zhǎng)分享

第四部分 課程回顧與總結(jié)

1、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧

2、結(jié)尾游戲與故事:行動(dòng)的力量

 


授課見(jiàn)證
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