- 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）
- 公開課 質(zhì)量管理
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開課時間：2023-09-22至09-23
開課城市：蘇州市主講老師：胡老師
報名費用：￥3500.00
- 把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結果分析要點，讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質(zhì)量統(tǒng)計軟件MINITAB的實際運用）。
- 讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
- 公開課 采購管理
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開課時間：2024-03-06至03-07
開課城市：蘇州市主講老師：朱老師
報名費用：￥4800.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
- 組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）
- 公開課 質(zhì)量管理
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開課時間：2023-11-22至11-22
開課城市：蘇州市主講老師：陶老師
報名費用：￥2500.00
- 組織中高層管理者，尤其是非質(zhì)量管理部門的中高層管理者
- 精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實戰(zhàn)班）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-21至09-22
開課城市：上海市主講老師：張老師
報名費用：￥4800.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
- 設備精益管理-5大技能提升
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-20至09-21
開課城市：蘇州市主講老師：唐老師
報名費用：￥4000.00
- 唐老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，一直在日企與日本效率專家的設備管理經(jīng)驗一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時規(guī)避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關注未來趨勢需求。整個、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案
- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準程序（APQP&CP&PPAP）
- 公開課 質(zhì)量管理
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開課時間：2023-11-22至11-23
開課城市：上海市主講老師：劉老師
報名費用：￥3000.00
- 系統(tǒng)的課程設計，互動的授課模式;在互動中感受講師風格，輕松掌握課程內(nèi)容;以多年的教學實踐，以豐富的案例訓練，讓學員分享講師的知識與經(jīng)驗。
- 工廠TPM之數(shù)字化升級
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-19至09-20
開課城市：上海市主講老師：周老師
報名費用：￥4800.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
- IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-11-24至11-25
開課城市：上海市主講老師：張老師
報名費用：￥4000.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
- 采購成本分析、削減與談判策略
- 公開課 采購管理
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開課時間：2023-09-18至09-19
開課城市：蘇州市主講老師：朱老師
報名費用：￥4500.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
- 防錯防呆推行及最佳實踐
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-03-06至03-07
開課城市：蘇州市主講老師：譚老師
報名費用：￥4000.00
- 40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
- SQE-供應商質(zhì)量管理
- 公開課 供應鏈管理
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開課時間：2023-09-18至09-19
開課城市：上海市主講老師：馬老師
報名費用：￥4500.00
- ?通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構成；
?理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計性；
?掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程；
?系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應質(zhì)量水平；
?掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去；
?掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術手段；
?基于供應鏈管理規(guī)則和供應風險控制規(guī)則，掌握供應商關系的靈活處理方法；
- 采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控
- 公開課 采購管理
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開課時間：2023-09-16至09-17
開課城市：上海市主講老師：宋老師
報名費用：￥4200.00
- ?商務人員必備的法律工具
?如何有效進行合同管理
?合同管理的流程與重要性
?合同陷阱的識別與風險的防范
?商務合同糾紛的處理與對應
?常見商務合同的合同管理的難點及重點
?通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
?掌握績效的管理方法
- Incoterms2020貿(mào)易術語管控與進出口關務實務
- 公開課 采購管理
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開課時間：2023-09-15至09-16
開課城市：上海市主講老師：沈老師
報名費用：￥4500.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
- 價值流分析與精益價值流設計
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-15至09-16
開課城市：南京市主講老師：白老師
報名費用：￥4000.00
- 整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎
2、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃
4、識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、內(nèi)在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
結合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
- EHS專員全面技能提升（環(huán)境健康零事故安全生產(chǎn)）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-03-07至03-09
開課城市：上海市主講老師：周老師
報名費用：￥4500.00
- ?40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
?4S------實用、實際、實例、實操
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學員評價：
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
學員評價
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萬師注冊用戶
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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于欣（土地開發(fā)利用專家）
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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