課程目標

領(lǐng)略標桿企業(yè)標桿個人成功模式與風采 發(fā)現(xiàn)總結(jié)標桿企業(yè)的成長路線與規(guī)律 對自己企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和方法進行比對和驗證 聆聽感受成功商人締造的商業(yè)巨人和商團文化 實用豐富的理論學習和自我解壓最有益的結(jié)合

課程大綱

1、塑造企業(yè)品牌的橫向思維模式教程   

培訓時間為一天：上午9:00-11:40    下午14:30-17:00

全程陪讀老師：略

A、企業(yè)營銷戰(zhàn)略：解讀

領(lǐng)域戰(zhàn)略

地域戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

在企業(yè)營銷中的核心作用

B、企業(yè)經(jīng)營思維：闡述

產(chǎn)品經(jīng)營

品牌經(jīng)營

資本經(jīng)營

對于企業(yè)發(fā)展與格局的影響

C、品牌運營模式：蒙牛實例見證

品牌運營的誤區(qū)

品牌定位及消費者心智資源

如何利用消費者心智進行品牌定位

如何形成企業(yè)的品牌傳播意識

事件營銷的品牌運營捷徑

2、企業(yè)執(zhí)行力的縱向思維模式教程

全程陪讀老師：略

A、董事會結(jié)構(gòu)治理

企業(yè)組織架構(gòu)搭建

董事結(jié)構(gòu)以及章程

董事會結(jié)構(gòu)治理的關(guān)鍵問題解決

B、企業(yè)的資本運營與社會融資策略

企業(yè)資本運營的基礎(chǔ)條件

企業(yè)資本運營的方法策略

上市以及證券市場的策略分析

C、制度與團隊文化建設(shè)

企業(yè)團隊文化的建設(shè)

企業(yè)制度建設(shè)

量化管理的導入方法與經(jīng)驗總結(jié)

3、立體實戰(zhàn)模式分組討論學習（15人或20人一組）

A、孫先紅、王立煒小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：產(chǎn)品、品牌。

B、盧文兵、高俊剛小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：資本、品牌。

C、劉林平、李成云小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：營銷、董事結(jié)構(gòu)治理。

D、范志強、高俊剛小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午17:30-17:00

實際問題解答：產(chǎn)品、品牌。