【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等


【培訓(xùn)收益】 
一、了解全面預(yù)算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
三、掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
四、了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
五、了解預(yù)算分析與考評的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營分析的關(guān)鍵因素
六、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)
七、掌握如何避免預(yù)算松馳、以及防止期末實(shí)擊花錢等實(shí)務(wù)難題的解決之道
八、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐


單元一、全面預(yù)算管理概述 
1、 預(yù)算管理的3W 
? 預(yù)算管理的本質(zhì)（what） 
? 為什么要做預(yù)算（why） 
? 由誰做預(yù)算（who） 
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how） 
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則 

單元二、預(yù)算編制方法與工具 
1、全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架及邏輯 
2、預(yù)算編制的基本程序及方法 
3、預(yù)算編制的總體原則 
4、年度預(yù)算目標(biāo)確定原則 
5、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 
【案例】企業(yè)年度預(yù)算的編制 

單元三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 
1、預(yù)算執(zhí)行與控制的框架體系 
2、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整 
3、如何構(gòu)建經(jīng)營儀表盤 
4、如何做好項目成本管理 
5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 
6、預(yù)算信息系統(tǒng)管理 
【案例】企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制案例 

單元四、預(yù)算分析與考評 
1、預(yù)算分析與考核體系介紹 
2、如何做好預(yù)算的分析與考評 
【案例】企業(yè)預(yù)算分析與考評案例 

單元五、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系 
1、全面預(yù)算管理的典型問題 
2、有效的全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn) 
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐 
3、基層單位如何做好預(yù)算管理 
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐 

單元六、企業(yè)全面預(yù)算管理的經(jīng)驗分享 
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式