一、課程背景

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠離戰(zhàn)場？

NO！互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”！

但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？多少HR遠離業(yè)務，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營？原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營！

讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？與業(yè)務部門PK業(yè)務，是不是自討苦吃？與老板談《財報》，是不是班門弄斧？

NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經(jīng)營的發(fā)動機！ 

二、設計理念

本課程旨在提升HR工作的指向性。穆勝博士認為，HR的唯一用戶就是老板，HR的唯一使命就是推動經(jīng)營。基于這一理念，本課程展示了CEO視角的經(jīng)營管理底層邏輯，并以《財報》為落腳點，統(tǒng)一了經(jīng)營管理語言。在此基礎上，穆勝博士將來自一線的11個精彩業(yè)務場景串成一個“穆氏小面館”的發(fā)展故事，啟發(fā)聽眾在每個場景里運用人力資源管理工具去推動經(jīng)營。每個場景里，都有來自其他職能部門的其他方法的競爭，但HR都用自己的思路贏得了老板的認可。事實證明，只要轉(zhuǎn)換思路，HR的業(yè)務動作一定可以作用于《財報》，一定能推動經(jīng)營。 

三、培訓對象

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

     ? 人力資源副總（HRVP）；

     ? 人力資源總監(jiān)（HRD）；

     ? 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等） 

四、主要內(nèi)容

     ? 模塊1：傳統(tǒng)組織變革趨勢

     ? 模塊2：走向人力資源經(jīng)營

     ? 模塊3：如何秒懂財報？

     ? 模塊4：如何影響財報？ 

五、課程特點

     ? 有理論——本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

     ? 接地氣——本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！

     ? 易上手——基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。