“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)“走出去”風險分析

課程結構：主題 行業(yè)案例分析

1)        課程特色 ： 融“一帶一路”知識 國際形勢 人“一帶一路”風險三位一體

2)        案例式教學：把闡述的內(nèi)容寓于管理實踐的典型案例來闡述，引人入勝。

3)        啟發(fā)式教學：深入淺出，從相關企業(yè)的典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。

4)        互動式教學：提出問題、引人思考，共同參與、相互交流。

課程大綱

1、“一帶一路”規(guī)劃熱點及發(fā)展方向分析

1)      “一帶一路”發(fā)展的國際背景和國內(nèi)背景

2)      “一帶一路”建設的主要思路和政策體系

3)      “一帶一路”重點建設領域及進展分析

4)      “一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設的重點范圍

2、中國從多個維度進入“一帶一路”時間的必然性

1)      石油戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭爭奪將促使中國改變?nèi)蜇泿朋w系

2)      破解戰(zhàn)爭危機及地緣平衡需要“一帶一路”戰(zhàn)略的落實

3)      西式價值觀呈現(xiàn)種種弊端世界期待東方國家治理模式

4)      后發(fā)國家實現(xiàn)經(jīng)濟趕超依賴區(qū)域政治穩(wěn)定和地緣整合

3、“一帶一路”的為全球經(jīng)濟帶來的新動力與希望

1)      構建全球價值鏈與跨國產(chǎn)能新的合作體系

2)      構筑“一帶一路”框架下新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展雁陣模式

3)      建設“一帶一路”全球新型價值鏈伙伴關系

4)      跨越亞歐、亞美、亞非區(qū)域隔離打造互利共贏的路徑

4、“一帶一路”發(fā)展與中國經(jīng)濟全球化態(tài)勢

1)      “亞投行”戰(zhàn)略舉措與人民幣國際化策略分析

2)      借力“一帶一路” 加快中國制造全球化布局

3)      中國將引導未來十年亞太經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展方向

4)      “一帶一路”是推動新型全球化的中國方案

5、“一帶一路”中項目在具體實施過程中會有前所未有的挑戰(zhàn)

1)      大國角力：對“一帶一路”的戰(zhàn)略部署形成挑戰(zhàn)

2)      國內(nèi)同行競爭：排除惡意競爭提高競爭能力

3)      海外市場競爭：海外企業(yè)的業(yè)務模式需要進行深刻轉(zhuǎn)變

4)      社會、政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境：復雜多變對項目的實施帶來挑戰(zhàn)

6、一帶一路”沿線國家地緣政治特征與地緣風險

西亞地區(qū)：投資風險最高

南亞：風險較高，內(nèi)部存在的各種安全隱患帶來安全風險外溢的威脅

中東歐、獨聯(lián)體和東盟：風險處于中等水平

中亞地區(qū)：風險較低

7、企業(yè)沿“一帶一路” 走出去的法律風險分析

1)      海外工程承包風險：投標、變更、索賠、墊資、合同談判、訂立、付款、保函等

2)      項目融資風險：特許經(jīng)營、政府兜底、政府違約、政府征用、法律變更、外匯管制、戰(zhàn)爭內(nèi)亂

3)      海外投資風險：市場準入、股東關系、投資環(huán)境、競爭反壟斷、國家安全、債權和債務清理、產(chǎn)權確認和轉(zhuǎn)讓

4)      海外并購風險：公司治理、高管留任、股東權益保護、勞動用工、知識產(chǎn)權、環(huán)保、稅收優(yōu)化、外匯管制、進出口管制、政府審批、合同管理

8、企業(yè)在“一帶一路”沿線國家投資失敗案例分析

1)      目前中國投資失敗的大型項目的區(qū)域分布和行業(yè)結構分布分析

2)      案例分析：中緬密松大壩工程和中緬合資的萊比塘銅礦項目停止分析

3)      案例分析：中柬合作大壩暫停及中泰“高鐵換大米”計劃停止分析

4)      案例分析：中海油伊朗油氣項目失敗及斯里蘭卡科倫坡港口城項目分析

9、“一帶一路”風險管控與風險應對

1)      知己知彼，百戰(zhàn)不殆：“一帶一路”沿線的區(qū)域投資風險

2)      工欲善其事，必先利其器：做足功課、現(xiàn)實判斷、風險與信用雙重識別

3)      君子生非異也，善假于物也：華盛頓公約、紐約公約與《雙邊投資保護協(xié)定》

4)      入其俗，從其令：政治利益與市場利益保持平衡