課程背景

房地產行業zui根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。

本課程主要介紹了房地產行業內zui具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益

1、立項階段成本控制重dian

2、規劃階段成本控制重dian

3、可研階段成本控制重dian

4、設計階段成本控制重dian

5、招標階段成本控制重dian

6、合同履約階段成本控制重dian

7、三邊工程成本控制

8、變更洽商成本控制重dian

9、施工索賠管理

10、如何實行成本動態控制

11、竣工結算階段成本控制重dian

12、銷售階段成本控制重dian

13、成本管理體系

邀請對象

1、房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中xin總經理、設計總監、成本總監、總工等)

2、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員

3、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員。

課程內容

一、立項階段成本控制重dian及案例分析

1、立項階段成本控制特點

2、立項階段成本控制原則

3、本階段對造價的影響

4、4種不同開發形式的成本控制重dian

5、立項階段成本測算內容

①成本測算

②項目經濟性評價

③盈利目標

案例分享：立項階段成本控制案例分享

二、規劃設計階段投資控制要點、策略

1、規劃設計階段投資控制管理五大策略

2、規劃設計階段成本控制五大節點

3、規劃設計階段投資控制措施

①規劃設計概算依據與內容、編制方法

②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序

③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制

④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法

三、可研階段成本控制重dian及內容

1、可行性研究的概念

2、可研報告的21個重要結構和內容

3、可研重dian：市場調查、產品方案、財務評價

①項目成本盈利預測表

②建安成本目標控制表

③項目現金流量預測表

④項目建安成本預測明細表

案例分享：某大型地產可研內容作業指導

四、設計階段成本控制重dian、標準

1、執行設計6個標準

2、推行標準設計

3、推行限額設計5大內容

4、合同措施管控

5、價值工程5項應用

6、項目設計的8個經濟評價

7、主要限額指標：

①設計費

②營銷費用限額

③鋼筋、混凝土限量設計

④外立面門窗標準限額

⑤外立面用材

⑥景觀工程費限額

⑦公共部位裝修標準限額

⑧銷售展示裝修標準限額

案例分享：3個設計階段成本控制案例

五、招標階段成本控制重dian、案例解析

1、招標階段成本控制要點

2、招標方式的選擇

3、合適的合同價格

4、影響合同計價方式選擇的因素

5、編制標底時5個成本控制重dian

6、評標時成本控制重dian

案例1：標底jia偏離實際價格的法律糾紛

案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標

六、合同履約階段成本控制重dian、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點

2、合同簽訂時注意5大事項

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重dian

案例1、泵送混凝土增加潤管費用

案例2、樁基工程，樁長超過設計長度

案例3、基坑支護，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

七、三邊工程成本控制重dian

1、三邊工程概述

2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點

①建設項目設計階段

②建設項目招投標及合同確定階段

③建設項目施工階段工程成本的控制

④竣工結算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重dian及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重dian案例分享

八、變更洽商成本控制重dian及案例分析

1、設計變更管理：

①三種設計變更

②設計變更2原因

③設計變更7個匯總

④設計變更額度控制

2、設計變更控制6個重dian

3、洽商控制7個重dian

4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度

石景山萬達廣場變更洽商索賠

九、施工索賠管理控制重dian、原則

1、施工索賠管理概念和特征

2、施工索賠3種分類

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序

①承包人索賠

②發包人索賠

5、施工索賠的四原則

6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據

②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費用

④審核索賠計算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

十、如何實行成本動態控制及案例分析

1、有xiao監控動態成本的兩大手段

2、動態成本的“三控”

①一控合同變更

②二控預估變更

③三控待發生合約規劃

3、設計質量控制

4、招標比價

5、變更簽證

案例分享：龍湖集團成本動態控制案例分享

十一、竣工決算階段成本控制重dian及技巧

1、竣工決算概念

2、竣工結算存在的10個主要問題

3、竣工結算審計14項重要內容

4、工程結算3個技巧

5、竣工結算四個關鍵點

6、竣工決算案例分享匯總

十二、銷售階段成本控制重dian

1、銷售費用構成：

①冠名費②策劃服務費

③廣告費用④房展會費用