◎ 如何完善股本結(jié)構(gòu)，以防在股份被過(guò)度稀釋時(shí)，創(chuàng)始人失去控制權(quán)； ◎ 如何完善治理結(jié)構(gòu)，以防在危難來(lái)臨時(shí)，老板和企業(yè)“機(jī)毀人亡”； ◎ 如何完善董事會(huì)治理，以免出現(xiàn)重大決策失誤，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)； ◎ 如何使用干股、實(shí)股和期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人，留住高管的心； ◎ 如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型，讓員工給自己干； ◎ 如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張。
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