課程大綱:案例解析：他們兩位，誰是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者為什么 
一、 對領(lǐng)導(dǎo)者的理解 
 針對企業(yè)，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)者如何考量卓有成效
 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)如果不是一項(xiàng)考量目標(biāo)，那么首當(dāng)其沖的應(yīng)該是什么
 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)這些特點(diǎn)從何而來
 領(lǐng)導(dǎo)者給組織建立愿景的方法從何而來他們都是如何建立愿景并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的
 從人性的角度，如何理解人的能量與力量的關(guān)系
 對組織的統(tǒng)一認(rèn)知起決定作用的是什么
 達(dá)成目標(biāo)的過程中，如何調(diào)節(jié)自我的心態(tài)與情商

二、領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃 
 領(lǐng)導(dǎo)者有效規(guī)劃從哪里入手
 領(lǐng)導(dǎo)者診斷規(guī)劃考量的標(biāo)準(zhǔn)與問題是什么
 判別規(guī)劃有效的方式有那些
 如何消除規(guī)劃（非生產(chǎn)性浪費(fèi)）的誤區(qū)
 德魯克運(yùn)用什么方法保證規(guī)劃的正確呢
 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用規(guī)劃的工具是什么

三、領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn) 
 領(lǐng)導(dǎo)者貢獻(xiàn)方面應(yīng)該關(guān)注那些問題即時是創(chuàng)始人也離不開的問題有那些
 領(lǐng)導(dǎo)者不單從結(jié)果，還要從哪方面考量自己
 從成功者的身上學(xué)什么
 考量組織貢獻(xiàn)的八大目標(biāo)有那些
 現(xiàn)代管理學(xué)家對領(lǐng)導(dǎo)者貢獻(xiàn)如何解釋

四、領(lǐng)導(dǎo)者的用人 
 領(lǐng)導(dǎo)者對組織結(jié)構(gòu)的考慮有那些應(yīng)該先有位還是先有人呢
 成功的領(lǐng)導(dǎo)者用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么
 領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法有那些
 成功企業(yè)他們是如何用人的
 世界五百強(qiáng)九十位CEO用人的秘訣是什么
 德魯克發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢的方法是什么

五、領(lǐng)導(dǎo)者要事優(yōu)先 
 組織戰(zhàn)略上，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮那些問題
 戰(zhàn)略優(yōu)先的四個原則是什么
 杰克韋爾奇的數(shù)一數(shù)二的思路來源于哪里

六、有效決策 
 從貝爾看決策是否有效
 決策注意的五項(xiàng)要素是什么
 決策中不同意見有什么好處
 GE的團(tuán)隊(duì)決策的如何操作的
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者必須卓有成效