產品平臺和技術管理
　　產品平臺和技術管理概述（2小時）
　　1.1、導入問題
　　1.2、產品平臺概述
　　1.3、共用構建模塊（CBB）
　　1.4、產品平臺和CBB的重要意義
　　1.5、技術管理概述
　　1.6、集成產品開發簡介
　　產品平臺戰略和規劃（4小時）
　　2.1、產品平臺規劃流程
　　演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
　　演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
　　2.2、產品平臺發展戰略
　　2.3、產品平臺績效與生命周期
　　產品平臺設計與管理（2小時）
　　3.1、模塊化設計方法
　　3.2、總體設計及CBB提取過程
　　3.3、CBB管理
　　技術戰略和技術規劃（2.5小時）
　　4.1、企業技術戰略
　　4.2、技術路線圖概念
　　4.3、技術規劃流程
　　演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
　　技術開發管理 （1小時）
　　5.1、預研與技術開發概述
　　5.2、預研與技術開發流程
　　5.3、技術項目評審與考核
　　平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）
　　6.1、大型企業技術管理組織架構
　　6.1.1、研發資源部門的相關職責
　　6.1.2、產品線管理部門的相關職責
　　6.2、中小型企業技術管理組織架構
　　6.3、預研部職責
　　6.4、技術相關橫向團隊