課程背景：
當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我企業市場競爭
成敗的關鍵因素。企業戰略解決的是企業持續發展問題。近幾年，我國企業都意識到戰
略的重要性，正在或已經對企業發展目標作規劃。但是，并非所有規劃都是從戰略角度
出發的，并非所有戰略都符合企業的發展要求。
企業戰略規劃，是企業對長期發展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業的實
際情況相結合，考慮企業的資源和能力，不能過分偏離企業的競爭優勢。因此，企業進
行戰略規劃時，必須從自己的核心競爭力出發，落腳于開發和提升核心競爭力。
課程主講：李曉林
課程時間：一天
課程大綱：
第一部分：企業核心競爭力主要具備五個特點
價值優越性。企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。
獨特性。是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而
成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕
易占有、轉移、模仿或替代。
動態漸進性。企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌
補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的
核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的。

延展性。指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長
以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求
，通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。
無形性。核心競爭力并不是企業某一項具體的產品和服務，它是看不見摸不著、結構性
的、無形的戰略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經典性定義中則把它稱作是企業的“學
識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和
分享的過程中得到改進、完善和精煉。
第二部分：基于核心競爭力的企業戰略分析
（一）核心競爭力的內涵
（二）基于核心競爭力的內部環境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰略分析的要害是發現機會
（五）確定企業的經營宗旨
第三部分：基于核心競爭力的戰略選擇
（一）戰略選擇的注意事項
（二）基于核心競爭力的“取舍”
第四部分：基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育
（一）開發企業核心競爭力
（二）維護和鞏固企業核心競爭力
第五部分：增強我國企業核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業制度
（二）強化企業人力資源
（三）提高企業研究開發和技術創新能力
（四）塑造優秀的企業理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創新
（六）打造品牌，實施名牌戰略
（七）建立學習型企業
第六部分：課程匯總
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業核心競爭力理論在不斷完善。塑造優秀的企業
文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國企業所要考慮
的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，我們要在夏總帶領下和全體管理干部、職
工努力下“突破傳統思維，擴展藍?？臻g，創建持續的競爭優勢，完善精細化管理”就必
須增強其核心競爭力。