了解高績效團隊的特征及重要性； 掌握團隊建設的階段、步驟和方法； 掌握不同下屬員工的特點； 學習激勵團隊及個體員工的技巧； 有效提升管理中團隊建設能力的技巧。
培訓提綱
第 一部分、基本概念與問題現狀
管理者角色認知與定位
1、管理與領導、團隊三者的相互關系
2、何為組織團隊與管理能力？
3、管理的起點及管理力的核心
第二部分、誰來管理**有效
管理者自我認知與修煉
1、管理力來源于什么？
2、管理在下屬面前應該如何呈現？
3、常見的非健康性的管理者人格及調整方法與技巧
第三部分、認識你的下屬員工
管理者識人技能訓練
1、人性的本質與管理
2、如何快速了解你下屬的人性特征？
3、有效用人的基本原則
第四部分、如何提升管理力
管理者激勵人技能訓練
1、管理力的本質與影響力
2、從思想觀念出發-認知轉換法
3、從情緒情感出發-情緒感染法
4、從動機習慣出發-行為激勵法
第五章、團隊建設的階段與方法
管理者高效團隊建設技能訓練
1、組織團隊發展的四個階段
2、團隊不同發展階段的管理方法
3、團隊人際關系黃金法則
4、管理力的高境界-教練技術的使用
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第 一講：何謂狼性團隊？
第二講：狼性的五大本質和五大特征
第三講：建設狼性團隊
第四講：如何做頭狼/如何管理團隊
第五講：狼性管理者的強勢原則
第六講：職業化狼性心態
1、團隊精神
2、組織紀律
3、追求效率
4、目標明確
5、每一個團隊成員都是一頭狼
1、狼性五大本質
（1）斗志（華為創業史）
（2）深謀 （千里追蹤）
（3）群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）
（4）頑強（后方就是莫斯科，我們已無退路）
（5）適應（潔癖是生存的死敵）
2、狼性五大特征
（1）快（華為虎口奪食憑什么？）
（2）穩（冬天來臨，剩者為王）
（3）準（華為國際化策略）
（4）狠（傷其十指不如斷其一指）
（5）忍（斷退求存）
1、愛員工，就把員工培養成狼
2、培養員工的團隊意識
3、忠于團隊和組織
4、員工遭遇不公，教他們如何看待？
1、文化掛帥，有正確的態度就有正確的結果！
2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評與自我批評，建立學習型組織。
4、360度考評，建立改進的參照物。
5、直接有力，運用戰斗溝通法。
6、不打無準備之戰。
7、讓聽見炮聲的人決策！
1、絕不妥協原則
2、絕不放棄、一追到底原則
3、迎難而上原則
4、絕不等靠原則
5、絕不推卸原則
6、言出必行原則
1、創業心態
2、陽光心態
3、感恩心態
4、學習心態
