全程理論40%與項目實戰60%相結合，使學員輕松掌握課堂知識；50個不同行業的真實改善案例，讓您吸收更全面的知識和改善方法。同一企業3人以上報名，課程結束后提供免費內訓1天（結合企業需求的六西格瑪相關課程）課后學員可將項目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時之內給予解答；若學員需要參加中質協統考，可享受考前針對性輔導9折優惠課程特色獨有L-E-C-I-S培訓模型（講解-Lecture，實際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環節-Interaction，實戰演練-Simulation），度身定制授課方式精心設計的案例分享和微型實驗，通過案例研究和實戰練習幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。特別引入TTT相關溝通技巧培訓，能夠幫助學員更好的在公司內部成功推進自己的六西格瑪項目
定義階段 D 課時:1天概述項目選擇客戶之聲[VOC]CTQSIPOC項目章程測量階段 M 課時:2天確定項目大 Y基礎統計MINITAB 教程測量系統分析流程能力關鍵因子篩選流程圖因果矩陣 C&E Matrix失效模式及效果分析FMEA分析階段 A 課時:4天圖形分析工具直方圖框體圖散點圖統計分析工具多變量分析假設檢驗T-TestANOVA相關與回歸改進階段 I 課時:2天篩選關鍵原因確定變量關系實驗設計全階乘實驗2K 階乘實驗部分階乘產生和評估解決方案控制階段 C 課時:1天建立控制計劃風險評估防錯法標準化與歸檔統計流程控制評估改進結果文件化共享及項目結束
