提升管理者的格局素質高度；提升中基層管理人員的個人能力；掌握提升團隊績效的工具和方法。
課程導入：中基層主管的職業成長地圖規化
修煉一：
管理者的職業素養修煉
中基層主管職業化前的兩個蛻變
職業化主管的五個角色演義要求
職業主管必須掌握的管理基本原理
職業化修煉二：
管理者的目標管理與策劃能力修煉
目標管理的好處
目標管理的六個特征
如何制定和得到一個好目標
設定目標的七個步驟
目標對話從目標到計劃的要領
工作追宗的5個原則
如何進行工作追宗
中層經理在工作追宗中容易出現的錯誤
下屬對工作追蹤的抵觸和解決方法
職業化修煉三：
管理者的資源整和及組織協調能力修煉
資源整合之責權利整合
授權的實務問題及對策
資源整合之三借三管
資源整合必需的溝通技能
職業化修煉四：
管理者的管理過程控制能力修煉
過程與流程之間的相互關聯分解
過程控制三分靠天七分靠地
如何運用5S和目視化管理
現場管理的5個誤區及解決辦法
QCDS的控制結構模型
流程控制中的信息管理缺陷
過程中的異常控制
職業化修煉五：
管理者的帶隊育人技能修煉
優秀領導必備的學習力與教導力
企業教導的三個方面和三種模式
教練技術----六環教練法
突破教育訓練的三個瓶頸
職業化修煉六：
管理者的團隊績效管理技能修煉
案例：團隊績效良性循環VS惡性循環
績效管理與績效考核之間的差異管理
目標設定有績效管理的聯系
基層主管的績效管理模式
中層主管的績效管理模式
執行績效指令的七大要領
