對象
管理者
目的
1.學會自我分析與角色定位
內容
一、如何做一名職業經理人
二、變革時代人力資源管理戰略體系概要
三、新經濟帶來的企業管理變革
四、管理者主要扮演的三大角色
五、管理者必備的三大能力
六、績效管理流程圖
七、管理者的角色轉換 （一）作為下屬的職業經理 （二）作為同事的職業經理 （三）作為上司的職業經理
八、管理與領導
九、管理五項職能
講師課酬： 面議
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學員評價：
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