有人說九型人格是一種自我修煉的工具，

　　也有人說九型人格是識(shí)人、用人的工具，

　　也有人說九型人格是管理中的一種功夫。無論怎樣解釋九型人格，九型人格已經(jīng)無處不在，在管理中的應(yīng)用非常廣泛。

　　現(xiàn)今，九型人格已風(fēng)靡全球，美國斯坦福大學(xué)將其設(shè)置為MBA的研修科目，世界500強(qiáng)眾多企業(yè)引入九型人格，作為企業(yè)管理及員工培訓(xùn)的高效工具。

　　課程收益：

　　1. 借助九型人格選人、用人、留人。

　　2. 了解性格，知道員工想要什么?可以更好的激勵(lì)員工 ;

　　3. 通過性格互補(bǔ)，建設(shè)高效及合作的團(tuán)隊(duì);

　　4. 通過了解性格，可以明白管理者或被管理者的行為語言，更好的溝通。

　　5. 個(gè)人情商的提升

　　培訓(xùn)形式：情景演繹 視頻學(xué)習(xí) 現(xiàn)場訪談 提問互動(dòng) 分組討論 精彩點(diǎn)評(píng)

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部

　　課程大綱：

　　模塊一、九型人格簡介

　　1. 九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用

　　2. 學(xué)習(xí)九型人格對(duì)管理的重要意義

　　3. 歷史人物中的性格對(duì)管理的影響

　　模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用

　　1. 講解一號(hào)性格的特征

　　一號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康一號(hào)的特征

　　一號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理一號(hào)下屬

　　2、 講解二號(hào)性格的特征

　　二號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康二號(hào)的特征

　　二號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理二號(hào)下屬

　　3 講解三號(hào)性格的特征

　　三號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康三號(hào)的特征

　　三號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)三號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理三號(hào)下屬

　　4 講解四號(hào)性格的特征

　　四號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康四號(hào)的特征

　　四號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)四號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理四號(hào)下屬

　　5 講解五號(hào)性格的特征

　　五號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康五號(hào)的特征

　　五號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理五號(hào)下屬

　　6 講解六號(hào)性格的特征

　　六號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康六號(hào)的特征

　　六號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)六號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理六號(hào)下屬

　　7 講解七號(hào)性格的特征

　　七號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康七號(hào)的特征

　　七號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)七號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理七號(hào)下屬

　　8 講解八號(hào)性格的特征

　　八號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康八號(hào)的特征

　　八號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)八號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理八號(hào)下屬

　　9 講解九號(hào)性格的特征

　　九號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

　　健康與不健康九號(hào)的特征

　　九號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

　　如何面對(duì)九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

　　如何管理九號(hào)下屬

　　模塊三、九型人格在企業(yè)管理中的其他應(yīng)用

　　1. 九型人格在招人、用人、留人中的應(yīng)用

　　2. 九型人格在溝通及沖突處理中的應(yīng)用。

　　3. 九型人格在激勵(lì)下屬的應(yīng)用應(yīng)用

　　模塊四、答疑解惑

　　互動(dòng)形式解答學(xué)員疑惑

　講師簡介：劉上中國九型人格就用研究院院長,清華大學(xué)EMBA特聘教授，北京大學(xué)客座教授,中國人民大學(xué)EMBA特聘教授,美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，企業(yè)資深教練,中國建設(shè)銀行、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問