1.從管理、計劃和執行的角度來更有效地使用 Fourth Shift 系統。
2.集中精力管理訂單，穩定計劃和減少信息處理。
3.標識如何管理不同的庫存策略。
4.完成訂單在系統中的處理流程。即從客戶訂單接收到發貨過程。
5.設置加工中心并建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生產計劃。
7.了解生產信息對財務信息的影響，縮短月結帳周期。
8.運行訂單差異分析 (OVAR) 報告，標識物料的使用差異。
9.運用有效的物料管理概念及操作規程：
提高庫存周轉率/ 降低庫存量
將物料短缺減至最少
10.使用系統獲取信息。
11.標識系統實施成功的關鍵內容。
